„Mano vaikai labiau mėgsta Apple produktai“ – įkūrėjas HUAWEI Ren Zhengfei didelis interviu

Įkūrėjas HUAWEI, Ren Zhengfei, atsako į Kinijos žiniasklaidos žurnalistų klausimus apie Huawei- JAV vyriausybės konfliktas. Čia pateikiami įdomiausi šio straipsnio klausimai ir atsakymai.

Q1 Vaizdo: Esu tiesioginės transliacijos reporteris. Jūs turite karinį išsilavinimą, todėl mus turėtų bendra tai, kad abu esame punktualūs. Kaip laikas lekia! Prieš keturis mėnesius toje pačioje vietoje turėjome interviu. Tuo metu visa visuomenė tai jautė Huawei pasiekė žemiausią tašką. Visi buvo taip susirūpinę Huawei, todėl pradėjote imti daug interviu iš žurnalistų Kinijoje ir už jos ribų. Nesitikėjome, kad šiandieninė situacija bus dar sudėtingesnė ar dar sunkesnė nei prieš keturis mėnesius. Ką tik kitas žiniasklaidos atstovas nufotografavo kulkų nuskriaustą orlaivį. Man taip pat buvo pateikta ta pati nuotrauka. Girdėjau, kad jums labai patinka ši nuotrauka, labai apgadinto naikintuvo nuotrauka.

Ren: Pirmą kartą pamačiau šią nuotrauką svetainėje wukong.com ir pajutau, kad orlaivis labai panašus į mūsų įmonę. Todėl nusiunčiau jį savo kolegoms. Carrier BG manė, kad šioje nuotraukoje esantis orlaivis panašus į jo situaciją ir pradėjo jį naudoti ryšiams.

Vėliau nustatėme, kad su Carrier BG nebuvo daug problemų, nes per pastaruosius 10 metų jis buvo visiškai paruoštas. Taigi dabartinė mūsų situacija yra tokia, kad mes remontuojame savo „orlaivį“ jo skrydžio metu, kad jis galėtų grįžti namo.

Vaizdo: Tačiau šis lėktuvas galėjo skristi atgal, nes nebuvo pažeistos jo gyvybiškai svarbios dalys, tokios kaip kuro bakai ir varikliai. Pažeistos tik ne gyvybiškai svarbios jo sparnų dalys. Bet jei jo gyvybiškai svarbios dalys buvo užpultos skrydžio metu, kaip jis galėjo grįžti atgal?

Ren: Noriu papasakoti dvi istorijas apie Vokietiją ir Japoniją Antrojo pasaulinio karo metais. Vokietija atsisakė pasiduoti, todėl jos miestus suplojo oro antskrydžiai. Japonija taip pat buvo užpulta intensyvių bombardavimų. JAV kariuomenė pagrasino, kad jei Japonija nepasiduos, intensyvūs bombardavimai taip pat išlygins šalį. Dienos pabaigoje Japonija apsisprendė dėl kompromiso – paskelbti apie šalies pasidavimą, bet išlaikyti savo imperatorių. Atėjus pasidavimui, didžioji Japonijos pramonės infrastruktūros dalis buvo sunaikinta, tačiau šalies neištiko toks likimas, kaip Vokietija.

Tada buvo garsus šūkis: „Net jei visa kita bus prarasta, tol, kol žmonės išliks, jie atgaivins tautą“. Tiesa ta, kad Vokietija sugebėjo atgaivinti savo ekonomiką ir atstatyti visus savo namus tiek, kiek prieš karą, vos per kelerius metus. Japonijos ekonomika taip pat labai greitai atsigavo. Tai lėmė jų talentas, švietimo sistemos ir pagrindas. Tai yra svarbiausia. Taigi net ir praradę visa kita, negalime prarasti savo talento. Tai apima jų savybes, įgūdžius ir pasitikėjimą. Tai labai svarbu.

Vaizdo: Vakar (JAV laiku) JAV išdavė laikiną licenciją Huawei. Kitaip tariant, jo apribojimai Huawei gali būti panaikintas per ateinančias 90 dienų. Kokia jūsų nuomonė apie šią licenciją? Ką galėtum nuveikti per šias 90 dienų? Jei naujienos yra tikros ir JAV po 90 dienų atšaukė įvestus apribojimus, kaip pakomentuotumėte tokį atšaukimą?

Ren: Visų pirma, 90 dienų mums nelabai ką reiškia, o mes pasiruošėme. Mums svarbiausia gerai atlikti savo darbą. Tai, ką darys JAV, mūsų nekontroliuoja. Norėčiau tai paimti oppoNoriu išreikšti savo dėkingumą JAV įmonėms, su kuriomis dirbame. Per šiuos 30 metų jie padėjo mums augti tokiais, kokie esame šiandien. Jie daug prisidėjo prie mūsų. Jie išmokė mus eiti teisingu keliu ir vadovauti įmonei. Kaip žinia, dauguma konsultacines paslaugas teikiančių įmoniųces į Huawei yra įsikūrusios JAV, įskaitant dešimtis įmonių, tokių kaip IBM ir Accenture.

Antra, per visus šiuos metus taip pat sulaukėme paramos iš daugelio JAV komponentų ir dalių gamintojų. Pastarosios krizės akivaizdoje jaučiu šių įmonių teisingumo jausmą ir užuojautą mums. Prieš dvi dienas, maždaug antrą ar trečią valandą nakties, Ericas Xu (vienas iš Huawei's besisukančios kėdės) man paskambino ir papasakojo, kaip sunkiai dirbo mūsų tiekėjai JAV, kad paruoštų mums prekes. ašarojau. Kaip sako kinų posakis, teisingas reikalas sulaukia daug palaikymo, o neteisingas – mažai. Šiandien kai kurios JAV bendrovės bendrauja su JAV vyriausybe dėl patvirtinimo.

JAV pridūrė Huawei į subjektų sąrašą. Tai yra, jei JAV įmonė nori ką nors parduoti Huawei, jis turi gauti JAV vyriausybės patvirtinimą.

JAV yra įstatymų valdoma šalis. JAV įmonės privalo laikytis įstatymų, taip pat ir tikroji ekonomika. Taigi jūs, vaikinai iš žiniasklaidos, ne visada turėtumėte kaltinti JAV įmones. Vietoj to, jūs turėtumėte kalbėti už juos. Kaltinti turėtų kai kurie JAV politikai. Nemanau, kad turėtume beatodairiškai kaltinti, nežinodami, ar ji teks tinkamiems asmenims. Jei taip elgsimės, galime nusitaikyti į netinkamus asmenis. Žiniasklaida turėtų suprasti, kad šios JAV įmonės ir Huawei turi tą patį likimą. Abu esame rinkos ekonomikos žaidėjai.

JAV politikai galbūt neįvertino mūsų stiprybių. Nenoriu apie tai daug pasakoti, nes p. He Tingbo, „HiSilicon“ prezidentas, savo laiške darbuotojams labai aiškiai išdėstė visas šias problemas. Visi pagrindiniai laikraščiai Kinijoje ir už jos ribų pranešė apie šį laišką.

Ką tik palietėte apgadintą orlaivį. Turime kai kurių nepagrindinių produktų, kuriems nesame paruošę „atsarginių padangų“, arba plano B. Anksčiau ar vėliau šie produktai bus laipsniškai panaikinti. Taigi JAV žingsnis turės tam tikrą poveikį šiems produktams. Tačiau sektoriuose, kuriuose turime pažangiausias technologijas, bent jau 5G sektoriuje, didelio poveikio nebus. Negana to, mūsų konkurentai negalės mūsų pasivyti per dvejus ar trejus metus.

Q2 Liaudies Dienos: Noriu paklausti dėl traškučių. Pastebėjau, kad gegužės 18 d. interviu Japonijos žiniasklaidai sakėte, kad "Huawei nereikia lustų iš JAV. Nėra problemų su Huawei. Laiške savo darbuotojams minėjote tai Huawei turi stiprybių ir pasiruošė. Ar galiu paklausti, iš kur atsiranda jūsų stiprybės ir ką padarėte, kad pasiruoštumėte?

Ren: Pirma, mums visada reikia JAV žetonų. Mūsų partneriai JAV vykdo savo įsipareigojimus ir prašo Vašingtono pritarimo. Jei šis patvirtinimas bus suteiktas, mes vis tiek pirksime traškučius iš šių tiekėjų. Mes netgi galime parduoti traškučius JAV įmonėms (siekdami padėti JAV gaminti pažangesnius produktus). Neatskirsime savo JAV partnerių ir nesieksime augti patys. Vietoj to, mes augsime kartu.

Net jei mūsų partnerių tiekimo nepakanka, problemų nesusidursime. Taip yra todėl, kad visus reikalingus aukščiausios klasės lustus galime pagaminti patys. „Taikiu laikotarpiu“ laikėmės „1+1“ politikos – pusė mūsų žetonų gaunama iš JAV įmonių, o pusė – iš JAV įmonių. Huawei. Nepaisant daug mažesnių mūsų pačių lustų sąnaudų, aš vis tiek pirkčiau brangiau kainuojančius lustus iš JAV. Mes negalime būti izoliuoti nuo pasaulio. Vietoj to turėtume tapti jos dalimi.

Mūsų glaudūs santykiai su JAV įmonėmis yra kelių dešimtmečių abiejų pusių pastangų rezultatas. Šių santykių nesugriaus JAV vyriausybės popierius. Kol šios įmonės gaus Vašingtono leidimą, mes ir toliau iš jų pirksime didelius kiekius. Gali būti, kad jie negali greitai gauti patvirtinimo. Turime būdų, kaip pereiti šį pereinamąjį laikotarpį. Kai bus suteiktas patvirtinimas, mes tęsime įprastą prekybą su šiomis JAV įmonėmis ir dirbsime kartu kurdami žmonijai skirtą informacinę visuomenę. Nenorime dirbti vieni.

Galime pagaminti tokius pat gerus traškučius kaip ir JAV kompanijų, bet tai nereiškia, kad nepirksime traškučių iš JAV.

Q3 Xinhua naujienų agentūra: Jūs kažkada tai pasakėte Huawei nedirbtų už uždarų durų ir bendradarbiautų su kitais. Dabar tu tai sakai Huawei darys abu dalykus. Ar tai reiškia, kad JAV prekybos protekcionizmas ir JAV draudimas Huawei iš esmės sutrikdo pasaulines tiekimo grandines ir sukelia chaosą rinkoje? JAV kaltino Huawei daugeliu aspektų, pavyzdžiui, įmonių valdymo ir finansų. Kaip manote, kokios yra kritikos sritys? Kodėl jie taikosi Huawei?

Renas: Nesu minčių skaitytojas, todėl tiksliai nežinau, ką galvoja [tie JAV] politikai. Manau, kad mes neturėtume būti JAV vadovaujamų kampanijų taikiniais vien todėl, kad lenkiame JAV. 5G nėra atominė bomba; tai visuomenei naudingas dalykas.

Kalbant apie tinklo pajėgumą, 5G yra 20 kartų didesnis nei 4G ir 10,000 2 kartų didesnis nei 5G. Mūsų 4G bazinės stoties energijos suvartojimas bitui yra dešimt kartų mažesnis nei 70G, o dydis yra 5 % mažesnis. Mūsų 20G bazinė stotis iš tiesų yra labai maža, maždaug tokio pat dydžio kaip portfelis. Taip pat lengvas – apie 5 kilogramų. Nereikia statyti mobiliojo telefono bokšto 5G bazinėms stotims, nes jas galima montuoti bet kur – ant stulpų ar sienų. Jie gali veikti dešimtmečius, nes pagaminti iš antikorozinių medžiagų. Tai reiškia, kad mūsų 5G įranga gali būti montuojama net ir požeminėse nuotekų sistemose. Jis ypač tinka Europos rinkoms, kur yra daug vietovių su istoriniais pastatais ir neįmanoma pastatyti milžiniškų mobiliųjų telefonų bokštų, tokių kaip Kinijoje. Žinoma, Kinijoje esantys bokštai negyvos, nes juose galima įrengti ir mūsų XNUMXG bazines stotis – tiesiog nereikia statyti naujų bokštų.

Naudodamiesi mūsų 5G bazinėmis stotimis, mūsų klientai Europoje gali sumažinti savo inžinerines išlaidas 10,000 XNUMX eurų vienoje vietoje. Jiems montuoti nereikės naudoti kranų ir nereikės statyti mobiliųjų telefonų bokštų. Anksčiau mūsų klientams tekdavo kranais montuoti didžiulius pyragusces bazinės stoties įrangos, o montuojant teko užtverti aplinkinius keliuscess. Dabar jie gali lengvai įdiegti mūsų 5G bazines stotis rankomis. Tai labai paprasta.

5G pralaidumas yra labai didelis – toks didelis, kad gali palaikyti didelį kiekį didelės raiškos turinio ir lengvai perduoti 8K vaizdo įrašą. Jie sako, kad 5G sumažins išlaidas dešimčiafold; iš tikrųjų tai daugiau kaip 100-fold. Tai reiškia, kad paprasti žmonės gali žiūrėti didelės raiškos televizijos programas ir iš šių programų gali daug pasimokyti. Kad toliau vystytųsi, kiekviena šalis turi pasikliauti kultūra, filosofija ir švietimu. Tai sudaro nacionalinio vystymosi pagrindą. Todėl 5G pakeis mūsų visuomenę į gerąją pusę. 5G tinklų delsa yra labai maža, todėl 5G bus greitai pritaikytas daugelyje pramonės šakų įvairiems tikslams.

[Dėl anksčiau nurodyto vaizdo] Vaizdo stebėjimo reporteriui rūpėjo, ar nesugedo orlaivio variklis. Nors mūsų orlaivių sparnuose gali būti „skylių“, mes ir toliau sutelksime dėmesį į savo branduolio plėtrą ir pirmavimą pasaulyje šiose srityse. Kuo pažangesnis produktas, tuo išsamesnis bus jo planas B.

Xinhua naujienų agentūra: Ar manote, kad tarptautinė rinka buvo sutrikdyta?

Renas: nemanau. Europa neseks JAV pėdomis, o dauguma JAV įmonių glaudžiai su mumis bendrauja.

Q4 "Global Times": Minėjote poveikį Huawei. HiSilicon prezidento laiškas sukėlė daug įspūdžių žiniasklaidoje. Lustų rinkinių pramonės žmonės objektyviai vertina atotrūkį tarp Kinijos, JAV ir kitų šalių įmonių lustų ir kitų pagrindinių komponentų atžvilgiu. Kaip manote, kokia yra pozicija Huawei's vidaus produktai ir MTTP? Laiškas taip pat patikino, kad Huawei gali užtikrinti tiekimo tęstinumą. Ar tas patikinimas tiesa? Ar yra koks nors kritinis taškas? Kur tai yra?

Renas: Manau, kad jei jaučiatės dėl ko nors pavargę, turėtumėte pradėti nuo šalto dušo. Mano nuomone, svarbiausia būti ramiam ir nusiteikusiam. Pernelyg jaudintis ir šaukti šūkiai nėra naudingi, jei mūsų galimybės nėra stiprios. Svarbiausia yra sunkiai dirbti siekiant sėkmėscess.

Verta pasimokyti iš JAV įmonių, atsižvelgiant į jų gilumą ir platumą mokslo ir technologijų srityse. Daugeliu aspektų labai atsiliekame. Kai kurios mažos JAV įmonės siūlo itin pažangius produktus. Mes sutelkėme dėmesį tik į savo verslą ir tapome lyderiais, bet nebandėme lyginti savęs su JAV kaip tauta. Verslo lygmeniu, manau, skirtumas yra gana mažas Huawei ir tam tikros JAV bendrovės. Tačiau nacionaliniu lygmeniu tarp Kinijos ir JAV yra didžiuliai atotrūkiai.

Nacionalinio lygmens spragos yra labai susijusios su ekonominiais burbulais Kinijoje. Daugelyje sektorių yra burbulų, įskaitant tarpusavio skolinimą (P2P), internetą, finansus ir nekilnojamąjį turtą. Yra „copycat“ produktų, kurie taip pat yra burbulai. Dėl to burbulai atsiranda ir akademinėje bendruomenėje. Naujos pagrindinės teorijos sukūrimas trunka kelis dešimtmečius. Jei akademikai daugiau dėmesio skirs šūkių šaukimui, o ne solidžių teorijų kūrimui, tai mūsų šalis per ateinančius dešimtmečius netaps stipresnė. Turėtume laikyti kojas ant žemės ir susikoncentruoti į savo darbą.

Q5 Popierius: Mano klausimas yra apie traškučius. Laiškas nuo Ms. Jis Tingbo, HiSilicon prezidentas, buvo labai įkvepiantis. Įrašai rodo, kad „HiSilicon“ buvo įkurta 2004 m. Po tiek metų pastangų galite gaminti savo lustus įvairiems tikslams. Kaip iš pradžių sudarėte lustų planą? Kaip sekėsi ar Huawei nuspręsite pasigaminti savo traškučius? ponia Jis pasakė, kad Huawei prieš daugelį metų pradėjo planuoti ekstremaliausias sąlygas. Per interviu prieš dvi dienas jūs tai pasakėte Huawei nebereikia JAV žetonų. Ar galite papasakoti daugiau apie planavimo profesionalącess? Ar planavimo rezultatas atitinka jūsų dabartinę situaciją? Kaip gerai galite aptarnauti klientus, jei JAV įmonės nustos jums tiekti traškučius?

Renas: Paaukojome daugces – labai mažai dėmesio skyrėme sau ir savo šeimoms, ypač tėvams. Visa tai padarėme, nes mūsų tikslas yra pakilti į aukščiausią vietą. Šiais laikais negalime garsiai šaukti savo tikslo: norime būti pasauliniais lyderiais. Mes norime būti Nr. 1 pasaulyje. Anksčiau savo darbuotojams neleisdavome to pasakyti garsiai, nes manėme, kad tai gali sukelti konfliktų su JAV.

2000 m. pradžioje mes dvejojome ir galvojome, ar tai būtų įmanoma Huawei dėvėti „amerikietišką kaubojišką kepurę“. Taigi nusprendėme parduoti Huawei JAV įmonei už maždaug 10 mlrd. Su šia įmone buvo pasirašyta sutartis, atliktos visos atitinkamos procedūros. Sandoris buvo paruoštas užbaigti, kai jam pritars JAV bendrovės direktorių valdyba. Kol laukėme patvirtinimo, derybų komanda, įskaitant mane, apsivilko gėlėmis margintus drabužius, bėgiojo ir žaidė stalo tenisą paplūdimyje.

Mums belaukiant buvo perrinkta JAV bendrovės direktorių valdyba. Jų naujoji valdybos pirmininkė buvo šiek tiek trumparegiška ir atmetė įsigijimo sandorį. Jei būtume parduoti šiai įmonei, būtume galėję gauti savo amerikietišką kaubojišką kepurę ir pabandyti užkariauti pasaulį. Žlugus šiam sandoriui, mūsų vyresnieji vadovai sprendė, ar parduoti Huawei kam nors kitam. Visi mūsų jaunesni vadovai vienbalsiai pasakė „ne“. Negalėjau to atmesti, todėl atsakiau: „Kai pasieksime viršūnę, turėsime kovoti su JAV. Turime pasiruošti“. Nuo tada svarstome klausimą, kas atsitiks, kai susitiksime su JAV viršuje, ir pradėjome tam ruoštis. Be to, galiausiai mes apkabinsime vieni kitus, nes norime dirbti kartu su jais, kad prisidėtų prie visuomenės.

Popierius: kitas Huawei tai pareiškė vadovai Huawei gali toliau aptarnauti klientus. Ar JAV draudimas paveiks jūsų pagrindinius klientus ir verslą? Kaip atsakysi?

Renas: Tikrai galėsime ir toliau aptarnauti savo klientus. Mūsų masinės gamybos pajėgumai yra didžiuliai ir didėja Huawei į subjektų sąrašą neturės mums didelės įtakos. Mes darome pažangą siūlydami pasiūlymus visame pasaulyje.

Mūsų augimas sulėtės, nors ir ne tiek, kiek visi įsivaizduoja. Pirmąjį šių metų ketvirtį mūsų pajamos, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, išaugo 39 proc. Balandžio mėnesį šis rodiklis sumažėjo iki 25 proc., o šių metų pabaigoje gali ir toliau mažėti. Tačiau JAV draudimas nesukels neigiamo augimo ar nepakenks mūsų pramonės plėtrai.

Q6 Mokslo ir technologijų dienraštis: Jei JAV nutrauks tiekimo grandinę, kaip tai paveiks pramonę? Prieš dvi dienas pamačiau, kad Fang Zhouzi (interneto įžymybė) tviteryje paskelbė: „Jei atsarginė padanga gera, kodėl gi nepanaudojus jos prieš sprogimą? Kokia jūsų nuomonė apie tai?

Ren: Jei visuose gaminiuose naudojame atsargines padangas, tai reiškia, kad mes siekiame vadinamosios „nepriklausomos naujovės“. Pagrindinis nepriklausomų inovacijų tikslas – tapti dominuojančiu žaidėju. Tačiau norime turėti partnerių visame pasaulyje. Dėl šios priežasties jo mintis naudoti atsarginę padangą prieš sprogimą nėra mūsų galvoje. Jis nesupranta mūsų strateginio mąstymo. Mes nenorime įskaudinti savo partnerių. Norime padėti jiems turėti patikimas finansines ataskaitas, net jei tai reiškia, kad turime atlikti koregavimus.

Kaip jau minėjau, mes neketiname nustoti naudoti JAV kompanijų komponentų, tačiau apie tai joms nesakėme. Tikimės, kad JAV įmonės ir toliau galės būti mūsų tiekėjos, kad kartu galėtume tarnauti žmonijai. Anksčiau informacija apie lustų kūrimą dalindavomės su tiekėjais. Netgi su jais pasidalinome savo tyrimų rezultatais. Gamybą perduodame savo tiekėjams. Todėl tiekėjai mums tokie malonūs. Vėlgi, norint atsakyti į klausimą „Jei atsarginė padanga gera, kodėl jos nepanaudojus prieš sprogimą?“, atsarginės padangos yra atsarginės. Kodėl turėtume jas naudoti prieš sprogstant dabartinėms padangoms?

Mokslo ir technologijų dienraštis: Kaip paveiks pramonę, jei JAV nutrauks tiekimo grandinę?

Ren: Mūsų įmonė nepatirs didelio pasiūlos trūkumo. Mes gerai pasiruošėme. Šių metų pradžioje prognozavau, kad kažkas panašaus įvyks po dvejų metų ir kad JAV nesiims veiksmų, kol teisme nebus išspręstas JAV ieškinys prieš mus. Buvome visiškai tikri, kad jie imsis veiksmų prieš mus, kad ir koks būtų rezultatas. Manėme, kad turėsime dvejus metus pasiruošti. Tačiau kai Meng Wanzhou buvo areštuotas, viskas išjudino.

Galbūt žinote, kad dirbome ir per praėjusią pavasario šventę, o aš lankiausi pas mūsų darbuotojus, dirbančius per šventę. Vien Kinijoje 5,000 aptarnaujančių darbuotojų, tokių kaip apsaugos darbuotojai, valytojai ir valgyklos darbuotojai, pasiliko aptarnauti mūsų „kovotojams“. Jie gaudavo kelis kartus didesnius atlyginimus nei įprastai. Bendrovė už maistą iš tiekėjų mokėjo dvigubai, o aptarnaujančiam personalui – papildomai. Daugelis mūsų darbuotojų net negrįžo namo per pavasario šventę. Siekdami sutaupyti laiko darbui, jie ant grindų pasistatė laikinas lovas, kad galėtų pamiegoti. Taip pat per Gegužės dienos šventę daugelis mūsų darbuotojų nusprendė čia apsistoti.

Q7 NetEase: Kalbant apie planą B, kiek turi Huawei investavote į šį planą per daugelį metų? Jei planas B nebus pradėtas naudoti, bus Huawei toliau investuoti į planą?

Ren: Investavome tiek, kad negaliu pateikti konkretaus skaičiaus. Tiek planui A, tiek planui B biudžetas ir darbuotojų skaičius buvo paskirstyti kartu. Anksčiau planas A gaudavo didžiąją dalį biudžeto, o dabar didžioji dalis biudžeto bus skirta planui B. Kiek tiksliai yra biudžeto, nežinau. Kiekviena mano gauta ataskaita yra kelių puslapių ilgio. Ir užuot uždavęs klausimus apie kiekvieną komponentą, aš tiesiog darau bendrą apžvalgą. Plano sudarymas yra tik vienas žingsnis. Turime nustatyti pagrindines kiekvieno komponento fazes. Taigi ruošiamės po truputį. Priešingu atveju nebūtume pasamdę nuo 80,000 90,000 iki XNUMX XNUMX MTEP inžinierių.

Q8 Finansinis savaitraštis: Įsigaliojus JAV eksporto kontrolei, HuaweiTikimasi, kad padės tiekėjai Japonijoje, Europoje ir Taivane Huawei daug Jei ši eksporto kontrolė nepavyks, ar manote, kad JAV vyriausybė darys spaudimą tokioms įmonėms kaip TSMC? Huawei gali gaminti savo lustus, bet neturi visos vertės grandinės galimybių.

Ren: Jei daugiau įmonių atsisakys pasiduoti spaudimui, tada jų atsiras dar daugiau. Per daug nesijaudinkite dėl to. Juk taip nevyksta.

Finansinis savaitraštis: Atsižvelgiant į naujausius „Google“ veiksmus, vartotojai Europoje dėl to labai susirūpinę Huawei telefonai negalės naudoti naujausių Android sistema ateityje. Kokia jūsų nuomonė šiuo klausimu?

Ren: Google yra gera įmonė – labai atsakinga įmonė. Jie taip pat bando įtikinti JAV vyriausybę išspręsti šią problemą. Šiuo metu diskutuojame apie perspektyvius sprendimus, o mūsų ekspertai vis dar dirba. Taigi šiandien negaliu jums pateikti išsamaus atsakymo.

Q9 qq.com: Kiek truks ši sunki situacija? Ar tai bus lūžio taškas Huaweiplėtra?

Renas: Jūs klausiate ne to žmogaus; šį klausimą turėtumėte užduoti prezidentui Trumpui. Manau, kad tai turi dvi puses. Žinoma, tai turės įtakos mums, bet tai taip pat įkvėps Kiniją sistemingai ir pragmatiškai plėtoti savo elektronikos pramonę. Anksčiau Kinija išmesdavo daug pinigų plėtodama pramonę, tačiau paaiškėjo, kad toks požiūris nepasiteisino. Tiltams, keliams statyti, namams statyti gal ir tiesa, kad tereikia investuoti pinigus, bet skiedrų vystymui vien pinigų neužtenka. Mums taip pat reikia mokslininkų, fizikų ir chemikų. Kiek iš mūsų žmonių tikrai sunkiai mokosi? Kiek doktorantūros darbų atneša tikrų įžvalgų? Tokiomis sąlygomis Kinijai labai sunku pasiekti sėkmę pasikliaudama savo naujovėmis, tad kodėl gi nepasinaudojus tarpvalstybiniu požiūriu į inovacijas? Inovacijų centrus galime steigti daugelyje šalių. Galime bet kurioje vietoje įkurti tyrimų centrus, turinčius mums reikalingų galimybių.

Į Kiniją sugrįžo daug talentų, o tai labai svarbu. Tačiau Kinijos gyventojų pajamų mokesčiai yra gana dideli. Jei talentingi žmonės grįžtų į Kiniją iš užsienio, jiems tektų mokėti daug mokesčių. Negalime tikėtis, kad jie amžinai elgsis kaip Lei Feng – pasakė Lei Feng viskas jis turėjo į šalį ir į partiją. Nors jie visi yra aukščiausio lygio ekspertai, jiems nėra jokios paskatos, net tenka mokėti didesnius mokesčius. Neseniai girdėjau, kad gyventojų pajamų mokesčio tarifas bus sumažintas iki 15% Guangdongo-Honkongo-Makao Didžiosios įlankos srityje, bet kaip tiksliai bus įgyvendinama ši politika? Ar asmenys, turintys teisę į šią politiką, turės gauti a Hukou, ar darbą šiame regione? Jei taip, kokia šios politikos esmė? Turėtų būti mokslininkų srautas. Jei jie dirba aštuonias valandas kasdien toje pačioje vietoje, ar jie yra tikri mokslininkai? Mums reikia kurti oppogalimybė mokslininkams grįžti į Kiniją.

Pirmasis didelis talentų poslinkis pasaulyje įvyko trims milijonams žydų persikėlus iš Sovietų Sąjungos į Izraelį. Tada Izraelis tapo mokslo ir technologijų centru. Vyksta antroji pamaina. JAV nėra atvira užsienio šalims ir daug talentų negali užsiimti slaptais tyrimais. Gerai žinoma JAV žiniasklaidos priemonė parašė straipsnį, kuriame JAV uždavė vieną klausimą: „Jei Kinija išrastų vaistą nuo vėžio, ar tai keltų grėsmę JAV nacionaliniam saugumui? JAV vėžio centras atleido tris Kinijos mokslininkus, todėl žurnalistas uždavė šį klausimą.

Dėl to daugelis mokslininkų prarado pasitikėjimą darbu JAV. Kodėl nepaėmus šito oppoAr norite pasveikinti juos sugrįžus į Kiniją? Bet jie gali paklausti: „Kaip? Kinijoje mūsų vaikams sunku užsirašyti į mokyklas; mes negalime nusipirkti automobilių, nes neturime Hukou; ir mes turime mokėti didelius mokesčius“. Turime pakoreguoti savo politiką, kad pritrauktume talentus iš viso pasaulio. Prieš 200 metų JAV buvo tik nederlinga vietinių amerikiečių žemė. Būtent teisinga politika pavertė JAV pasauline lydere, kokia ji yra šiandien. Kinijos civilizacijai – 5,000 metų. Turėdami tokį tvirtą pagrindą, turime sukurti palankią politiką, kad pritrauktume talentus iš viso pasaulio pradėti verslą Kinijoje.

Rytų Europos šalys yra gana neišsivysčiusios, tačiau daugelis JAV lyderių, mokslininkų ir finansininkų yra Rytų europiečiai. Kodėl mes nepriimame talentų iš šių šalių į Kiniją arba neįkuriame tose šalyse mokslinių tyrimų centrų? Galime sukurti teorinių tyrimų centrus, kuriuose Kinija būtų kovos su JAV apribojimais centras. Jei laikysimės dabartinio požiūrio, pasisekti bus sunku. Kinija yra silpna pagrindinių teorijų atžvilgiu, nors per pastaruosius kelerius metus ji padarė tam tikrą pažangą.

Nacionalinėje mokslo konferencijoje akcentavau matematikos svarbą ir išgirdau, kad matematikos specialybę baigę absolventai dabar lengviau susiranda darbą nei anksčiau. Kiek iš mūsų nori mokytis matematikos? Aš neturėjau matematikos specialybės. Kartą sakiau, kad išėjus į pensiją noriu rasti gerą universitetą ir studijuoti matematiką. Universiteto prezidentas manęs paklausė, kodėl. Atsakiau, kad noriu studijuoti antrąjį termodinamikos dėsnį. Tada vėl paklausė kodėl. Pasakiau, kad noriu ištirti visatos kilmę. Jis pasakė, kad priims mane kaip studentą. Dar neišėjau į pensiją, tad panašu, kad negalėsiu. Kai buvau inžinerijos studentas, studijavau aukštąją matematiką, kuri yra apie pačius matematikos pagrindus. Kinija turi išlikti pragmatiška ir daugiau dirbti, kad pakeistų matematiką, fiziką, chemiją, neurologiją, smegenų mokslą ir daugelį kitų disciplinų. Tik taip elgdamiesi galime įsitvirtinti šiame pasaulyje.

Iki šiol Kinijos filosofija daugiausia susijusi su metafizika. Nors kai kurie priėmė budizmą, visi tekstai yra sanskrito kalba ir jie nebuvo išversti į kinų kalbą. Vakarai propagavo metafiziką ir mechaninį materializmą, pagimdydami tokias disciplinas kaip fizika, chemija, matematika ir geometrija. Štai kodėl jie turi pažangią pramonę. Remdamiesi savo stipria pramone, jie sukūrė pramonines tautas ir pirmavo visam pasauliui.

Aš nenoriu pasakyti, kad metafizika yra nenaudinga, nors ji sutelkia dėmesį į virtualius dalykus, kurie ne egzistuoti realiame pasaulyje. Žaidimų pramonė Kinijoje sparčiai vystosi. Daugelis mūsų gamybos būdų gali būti virtualizuoti. Apie 50% AI mokslininkų yra kinai, ir jei jie nėra laukiami kitose šalyse, turėtume juos priimti čia, Kinijoje. Tada jie gali dirbti ant platformų apatiniame sluoksnyje, suteikdami mums tvirtą pagrindą.

Tikiu, kad jei galėsime pritraukti išskirtinius talentus, tai bus naudinga mūsų reformai. Jei nuolat akcentuojame nepriklausomas inovacijas, manau, švaistome savo brangų laiką.

Q10 Nacionalinis verslo dienraštis: Ar Hongmeng OS buvo naudojama nedideliu mastu Huawei?

Ren: Atsiprašau, šiandien negaliu atsakyti į šį klausimą. Galime sukurti savo operacinę sistemą, bet to nedarocestikrai reiškia, kad jis pakeis kitas operacines sistemas. Dirbtinio intelekto ir viso interneto darbui turime naudoti operacines sistemas, bet man neaišku, kurios naudojamos, o kurios ne. Taigi aš dar negaliu atsakyti į jūsų klausimą.

Nacionalinis verslo dienraštis: Daugelyje šių dienų straipsnių rašoma apie "Huawei sukrėtimai“ – tai kaip Huawei sukrėtė visą pasaulį.

Ren: Mūsų darbuotojai nėra jautrūs tokiems pranešimams. Nė vienas iš mūsų nebuvo šokiruotas, nes jie yra nothing ypatingas mums. Straipsniai internete dažnai perdeda. Pavyzdžiui, internete buvo pranešta, kad „Infineon“ sustabdė tiekimą mums. Nieko tokio neatsitiko. Tai buvo išgalvota istorija. Jei tikrai norite sužinoti, kas su mumis vyksta, galite apsilankyti mūsų svetainėje Xinsheng bendruomenė. Paskyrų nedraudžiame, net jei žmonės ten kritikuoja įmonę. Tiesą sakant, personalo skyrius peržiūri, kaip žmonės mus kritikuoja. Jei kas nors pateiks ypač konstruktyvios kritikos, departamentas išnagrinės jų veiklą per pastaruosius trejus metus. Jei jie bus gerai atliekami, jie bus perkelti į sekretoriatą, kad padėtų išspręsti kai kuriuos konkrečius klausimus. Pusę metų treniruojasi mūsų „Generalinio štabo štabe“, jie bus išsiųsti į kitus skyrius. Šie žmonės turi daug galimybių ilgainiui tapti lyderiais. Priešingai, aklai giedodami savo liaupses internete, galime pasitenkinti, nes tai ne daugiau kaip tuščios kalbos. Kai žmonės mums skelbia konkrečią kritiką Xinsheng bendruomenė, atitinkamai išanalizuosime situaciją. Be savikritikos šiandien neišgyventume.

Q11 Caijing: Noriu užduoti jums klausimą apie Huaweiplanas B, dėl kurio daugelis žmonių yra susirūpinę. Prieš dešimt metų pradėjote rodyti krizės jausmą ir kalbėti apie tai, kaip paveiks tarptautinės situacijos Huawei.

Renas: Visas mano kalbas apie planą B paskelbė HuaweiVykdomoji tarnyba yra viešai prieinama. Tiksliai nepamenu, kada pradėjau apie tai kalbėti, bet ne kartą minėjau mūsų planą B. Žmonės tiesiog nekreipė į tai daug dėmesio iki neseniai JAV surengtos atakos. Huawei.

Caijing: Per pastaruosius kelerius metus pademonstravote puikų krizės jausmą, ruošėtės tiek makro, tiek mikro lygmeniu, ty tiek strategijos, tiek veiklos tęstinumo užtikrinimo srityje. Kai tai, ką įsivaizdavote, tampa realybe ir atakos prieš Huawei tapo rimtesnis, nei manėte anksčiau, ar turite naujų idėjų? Matėme per daug straipsnių apie tai, kaip prekybos trintis tarp Kinijos ir JAV veikia Huawei. Kai iš tikrųjų ateina iššūkis, ar turite naujų idėjų?

Renas: Veiklos tęstinumas yra susijęs su mūsų planu B arba mūsų „atsarginės padangos“ planu. Atsarginės padangos užtikrina, kad sugedus automobiliams jos galėtų toliau važiuoti pakeitus padangas. Žingsnis po žingsnio užtikrinome savo veiklos tęstinumą. Tiesą sakant, daugelis dalių, kurias naudojame savo gaminiuose, buvo pradėtos gaminti. Nepaisant to, esame atviri dalims iš išorės. Pusę mūsų dalių gamina kitos įmonės. Kartą viename straipsnyje sakiau, kad kasmet turėtume nusipirkti mažiausiai 50 milijonų mikroschemų rinkinių iš Qualcomm. Taigi mes niekada neatmetėme ir nesipriešinome užsienio kompanijoms.

Didžiausios pasaulyje atsarginės padangos yra atominės bombos. Kam jie gali būti naudojami? Nuo Antrojo pasaulinio karo jie daugiau niekada nebuvo naudojami. Vyresnieji Kinijos vyriausybės pareigūnai dažnai dirbo su atominėmis ir vandenilinėmis bombomis. Ir jų lojalumas šaliai taip pat svarbus. Tie, kurie sugeba ir puikiai išmano technologijas, gali būti paaukštinti į ministrus arba provincijos gubernatorius. Kai kurie net sulaukę 40 metų gali tapti valdytojais. Aš jiems tikrai pavydžiu. Kai man buvo 40 metų, vis dar ieškojau darbo.

Atsarginė padanga dabar yra populiarus žodis. Tiesą sakant, mūsų įmonėje tai gana įprasta praktika. He Tingbo tapo gerai žinomas dėl savo laiško dėl plano B. Ji paskelbė laišką kaip tik tą naktį, kai JAV paskelbė draudimą Huawei. Ji tiesiog nebegalėjo to pakęsti. Šiais metais ji daug išgyveno. Ji jautėsi blogai. Jos komanda taip sunkiai dirbo, bet tiesiog negalėjo išlaikyti smakro.

Caijing: Taigi jūs turite omenyje, kad atsarginių padangų visada rasite adresu Huawei ir nežinai, ar jie bus panaudoti.

Renas: Atsarginės padangos tikrai pravers. Jie yra mūsų sprendimų dalis, užuot nuo jų nepriklausomi. Mes juos naudosime slenkant, kai necesbaisu.

Q12 Caijing: Dabar žmonės turi du visiškai skirtingus jausmus Huawei. Kai kurie pademonstravo didelį patriotiškumą ir padidino savo paramą Huawei kaip patriotinis poelgis. Kai kurie mano, kad parama link Huawei susipynė su patriotizmu visos šalies atžvilgiu; kitaip tariant, žmonės nebus laikomi patriotiškais, jei jie nepalaikys Huawei. Dabar ši situacija darosi vis rimtesnė.

Renas: Mano vaikai pirmenybę teikia Apple produktai baigti Huawei's. Ar tai reiškia, kad jie nemyli Huawei? Žinoma ne. Aš tai gana daug minėjau ir Richard Yu (generalinis direktorius Huawei's Consumer BG) buvo supykęs dėl manęs – jis matė, kad aš reklamuoju kitų įmonių produktus Huawei's. Tačiau tokia yra tikrovė: negalime tiesiog pasakyti, kad žmogus yra patriotas, jei tuo naudojasi Huawei produktų ir jie nėra, jei jie nenaudoja Huawei produktai. Huaweigaliausiai produktai yra prekės. Žmonės juos naudoja, jei jiems patinka. Politiką reikėtų palikti nuošalyje. Huawei yra tik įmonė. Mes niekada nieko nesakėme apie prisidėjimą prie Kinijos nacionalinio pasididžiavimo savo reklama. Per paskutinę mūsų priesaikos ceremoniją kažkas galėjo kažką šaukti panašiai, bet mes nedelsdami išleidome bylą, kad atgrasytume nuo tokių šūkių. Jie gali rengti šventinius vakarėlius ir įteikti medalius. Žinoma, tokius dalykus kalbėti privačiai laisvalaikiu yra gerai, bet niekada neturime kurstyti populizmo.

Aš dažnai naudoju daugybę pavyzdžių, kad tik užpilčiau šaltu vandeniu Huawei. Neturėtume skatinti populizmo; populizmas yra žalingas šaliai. Kad ateitis būtų daug žadanti, Kinija turi būti atviresnė. Po pastarųjų Kinijos ir JAV derybų CCTV teigė, kad Kinija turėtų toliau reformuotis ir atsiverti. Labai apsidžiaugiau tai išgirdęs. Tiesą sakant, mes turėjome reformuotis ir atsiverti anksčiau. Kinija prisiėmė įsipareigojimą PPO ir mes turime laikytis šio įsipareigojimo, kai iš jo gausime naudos. Turėtume šiek tiek prisidėti, kad galėtume suvienyti daugiau draugų. Kinija turi per daug pinigų. Kodėl mes jį pateikiame tik JAV? Kodėl kai kurių paskolinus Europai, Rusijai ir Afrikai? Galima nerimauti dėl jų galimybių ją grąžinti. Šios šalys kaip užstatą naudoja savo nacionalinį kreditą. Na, gal šiemet nepavyks grąžinti, bet kaip bus po 100 metų? Šiaip mums pinigų skubiai nereikia. Tai padėtų išsklaidyti mūsų riziką.

Kodėl Kinija žemės ūkio produktus perka tik iš tam tikrų šalių? Galima būtų pirkti ir iš Ukrainos. Tai prisidėtų prie jų ekonomikos. Be to, Ukraina yra Rusijos ginklų centras, todėl pirkdama iš jos maistą Kinija taip pat galėtų įsigyti ginklų. Ar tikrai necesAr Kinija turi būti visiškai savarankiška, kai kalbama apie ginklus? Kol Kinija gali laimėti mūšius, visiškai nesvarbu, iš kur jie gauna ginklus. Šia tema siūlau perskaityti trumpą Rusijos armijos generolo Sergejaus Šoigu pranešimą. Labai gerai parašyta.

Q13 Mokslo ir technologijų dienraštis: Minėjote, kad mikroschemų kūrimui reikia ne tik pinigų, bet ir fizikų bei matematikų. Kaip įmonė, Huawei, kaip ir jūs asmeniškai, ne kartą kalbėjote apie pagrindinį išsilavinimą ir fundamentinius tyrimus, ir mes tai žinome Huawei sutelkia dėmesį į šią sritį iš kai kurių jūsų skelbimų. Kokie konkretūs veiksmai Huawei mokantis pagrindinio išsilavinimo ir pagrindinių mokslinių tyrimų? Kokią paramą tai suteiks Huaweiateities plėtra?

Renas: Pirma, pasauliniu mastu turime 26 tyrimų ir plėtros patirties centrus. Šiuo metu mes dirbame daugiau nei 700 matematikų, 800 fizikų ir 120 chemikų. Huawei. Turime Strateginių tyrimų institutą, kuris teikia didelį finansavimą žinomiems geriausių pasaulio universitetų profesoriams. Mes nesitikime šios investicijos grąžos. Tai, kaip remiame mokslinius tyrimus, yra panašus į tai, kaip investicijos veikia JAV Bayh-Dole aktas. Tai universitetai, kurie gauna naudos iš investicijų. Taip dirbsime su daugiau mokslininkų, tyrinėjančių technologijas skirtinguose etapuose.

Manoma, kad 5G standartai daro didžiulį poveikį visuomenei. Nedaugelis žmonių įsivaizduotų, kad jie atsirado iš matematikos darbo, kurį prieš daugiau nei dešimtmetį parašė turkų profesorius Erdalis Arikanas. Šį dokumentą atradome praėjus dviem mėnesiams po jo paskelbimo. Tada pradėjome daryti tyrimus, atlikti analizę ir teikti paraiškas patentams pagal šį dokumentą. Tūkstančiai Huawei darbuotojų dalyvavo šiame tyrime. Mums prireikė dešimtmečio, kad matematikos dokumentą paverstume technologijomis ir standartais. Turime daugiausiai 5G standartui būtinų patentų pasaulyje – apie 27% visų.

Profesorius Arikanas nėra a Huawei darbuotojas, bet mes remiame jo laboratoriją, kad jis galėtų priimti daugiau doktorantų, kuriuos taip pat remiame. Mes taip pat remiame universiteto profesorių Japonijoje. Kadaise jis turėjo keturis doktorantus, kurie visi keturi vėliau prisijungė Huawei bet toliau dirbo savo biure. Tada jis įdarbino dar keturis doktorantus, kurie dirbo jam, visi aštuoni dirbo jam vienu metu. Visi tie popieriai priklauso jiems, o ne mums. Jei mums reikia panaudoti jų akademinius rezultatus, turime už juos sumokėti. Šis požiūris panašus į JAV Bayh-Dole aktas. Tokį požiūrį naudojame dirbdami su daugiau mokslininkų.

Praėjusią savaitę surengėme pasaulinę mokslininkų konferenciją, o aš dalyvavau konferencijoje nuotoliniu būdu per vaizdo įrašą. Keletas puikių jaunų mokslininkų, visi turintys daktaro laipsnius, dalyvavo konferencijoje ir supažindino mane su technologijomis. Jie man paaiškino, ką kiekvienas iš tų dokumentų reikš visuomenei ateityje. Mes nuolat palaikome tokį bendravimą visame pasaulyje. Tai leidžia mums įsisavinti naujas idėjas ir suprasti mūsų reikalavimus. Taip galime nuolat informuoti vieni kitus.

Kalbant apie talentų laimėjimą, Vakarų kompanijos yra toliaregesnės nei mes. Jie nustato talentus ir įdarbina juos dirbti stažuotėmis, suteikdami jiems skirtus mokymus stažuotės metu. Tai skiriasi nuo tradicinio darbo paieškos metodo, kurio absolventai laikosi Kinijoje.

Dabar turime daugiau oppokonkuruoti su JAV įmonėmis pagal įdarbinimą, tačiau nesame pakankamai stiprūs, kad pritrauktume talentus. Kai kuriems puikiems, labai talentingiems studentams darbo pasiūlymus teikiame jau antraisiais studijų metais. Pavyzdžiui, Novosibirsko valstybinio universiteto studentai šešerius metus iš eilės tapo Tarptautinio koleginio programavimo konkurso čempionais arba vicečempionais. „Google“ mokėjo penkis ar šešis kartus didesnius atlyginimus nei įprastai, kad juos įdarbintų. Nuo šių metų mokėsime net daugiau nei „Google“, kad pritrauktume tokius talentus dirbti su inovacijomis Rusijoje. Dalyvuosime talentų konkurse.

Nereikalaujame, kad mokslininkai visada būtų sėkmingicesšlykštus. Nesėkmės taip pat yra sėkmės formacess, nes jie ugdo talentą. Tokiu būdu galime nuolat judėti į priekį.

Q14 jiemian.com: aš aplankiau Huaweilaboratorijoje ir pamatė daug išradimų, tokių kaip antikorozinė įranga ir šilumos laidumas. Atrodo, kad jie pagrįsti cheminėmis teorijomis, kurias mokomės vidurinėje mokykloje. Šios programos yra stebuklingos. Ar tai atspindi tai, ką jūs vadinate pagrindiniu mokslu ir pagrindiniu išsilavinimu? Kokią paramą atneš toks fundamentinis mokslas Huawei šiuo kritiniu momentu?

Renas: Tiesą sakant, net jaunesniųjų klasių mokiniai mokosi bendrųjų branduolinės grandininės reakcijos lygčių, tačiau sukurti atominę bombą nėra lengva užduotis. Atrodo, kad pagrindinis mokslas yra paprastas, tačiau sunku juos pritaikyti praktikoje. Todėl kai kurie užsienio išradimai gali atrodyti paprasti, tačiau jie yra pagrįsti daugybe kitų išradimų. Nedidelis komponentas gali būti sukurtas remiantis tūkstančiais ar net dešimtimis tūkstančių patentų.

Q15 Sina: Kalbate apie didesnes investicijas į matematiką ir pagrindines disciplinas. Kaip apie Huaweiinvesticijų lygis pasaulyje? Kas paskatino jus pripažinti pagrindinių disciplinų svarbą? Kokie yra jūsų ateities investicijų tikslai ir lūkesčiai?

Renas: Pažiūrėkime į pavyzdį. Kamera iš HUAWEI P30 išmanusis telefonas atspindi, kaip matematiką galima pritaikyti praktiškai. Nuotraukos ne tik užfiksuotos, bet ir apskaičiuojamos naudojant matematiką. Žmogaus akys prilygsta maždaug 100 milijonų objektyvų, tačiau fotoaparatas turi tik vieną objektyvą. Mūsų išmanusis telefonas gali naudoti skaičiavimus, kad padalytų vaizdą, užfiksuotą šviesos jutikliais viename objektyve, į dešimtis milijonų regėjimo lęšių ir tada atkurtų vaizdą.

Mūsų įmonės matematikai turi šūkį – Sukurti išmaniuosius telefonus, kurie pranoksta žmogaus akis. Kartą sukritikavau šią mintį vidinėje kalboje. Manau, viskas geraicessary. Tačiau jie yra užsispyrę ir aš negaliu pakeisti jų nuomonės. Jie sako, kad mūsų išmanieji telefonai gali užfiksuoti mėnulio vaizdą ir vaizdus už tūkstančio kilometrų. Tai gali būti tiesa, nes matematika gali padėti atkurti silpnus šviesos signalus.

Kai lankiausi pas matematikus mūsų tyrimų centre Nicoje, Prancūzijoje, pasakiau: „Nicos jūra ir dangus yra mėlyni. Kodėl mūsų matematikų sukurti dariniai taip pat pagrįsti mėlyna spalva? Anksčiau mūsų išmaniaisiais telefonais užfiksuoti vaizdai buvo melsvi, bet dabar tai lyg ir ištaisyta.

Mūsų strateginės „atsarginės padangos“ prisidėjo prie spartaus išmaniųjų telefonų vystymosi. Kai kurios strateginės „atsarginės padangos“, sukurtos mūsų tinklo verslui, toje srityje nebuvo naudojamos ir buvo perkeltos į vartotojų verslą. Vartotojų verslas iš šių išteklių gavo daug naudosces, ir gali atnaujinti savo produktus kas tris mėnesius. Daugumą indėlių pateikia matematikai. Fizikai taip pat prisidėjo prie trichromatinių jutiklių kūrimo.

Todėl verslo elektronikos pramonėje neįmanoma plėtoti, jei vis dar pasikliaujame kitų pagamintais komponentais. Taip pat yra matematinių pasiekimų, susijusių su kitų pardavėjų komponentais, bet jums reikia mokėti daugiau pinigų, kad gautumėte ACcess tam, ką jie sukūrė. Manau, kad turėtume siekti būti pasaulio lyderiais šioje srityje.

Q16 huanqiu.com: Jau kurį laiką JAV atakavo Huawei, taip pat ragino savo sąjungininkus Europoje daryti spaudimą ar net blokuoti Huawei. Jei JAV ir toliau stengsis savo sąjungininkus Europoje uždaryti savo rinkas Huawei, ar apsilankysite Dauningo gatvės 10 arba Eliziejaus rūmuose asmeniškai, kad įtikintumėte juos atverti duris Huawei naudojant tiesioginius ir veiksmingesnius metodus?

Renas: Aš gerdavau popietės arbatą Dauningo gatvės 10. Jie manęs paklausė, kaip išmokau pasivyti likusį pasaulį, ir aš atsakiau, kad tai popietės arbata. Todėl Dauning gatvėje mane priėmė su popietės arbata. Bendravome su įvairių šalių vadovais. Kiekviena šalis turi savų interesų. JAV kampanija nebus pakankamai galinga, kad ragintų visus jas sekti.

Q17 ifeng.com: Atidžiai stebiu, ką telefonų gamintojai gali padaryti, kad palaikytų ACcesnuo praėjusių metų, nes technologinė pažanga vaidina labai svarbų vaidmenį padedant šiems žmonėms. Huawei yra aukštų siekių įmonė. Šių metų Global Accessibility Awareness Day praėjusią savaitę buvo gegužės 16 d. Kaip pirmaujanti technologijų įmonė, ką turi Huawei padaryta siekiant skatinti accesžmonių su negalia galimybė ir įtrauktis? Kokį planą turite šioje srityje?

Renas: Vienos iš kelionių į Japoniją metu išbandžiau mūsų įmonės pagamintus specialius akinius, kurie leido aiškiai matyti už tūkstančių mylių dirbančius darbuotojus ir galėjau jiems patarti bei patarti. Su šiais akiniais mačiau visus piešinius ir iš karto supratau, ar kažkas, ką žiūriu, buvo teisinga, ar ne. Tai yra kažkas, ką mes darome dabar, bet aš nežinau, ar šie devices buvo išleisti į rinką.

Teoriškai manau, kad ateityje galėsime paremti žmones su negalia. Tiksliai nežinau, kokią pažangą padarėme šioje srityje. Paprašysiu, kad kas nors patikrintų, bet aš tikiu, kad teoriškai mes galime stimuliuoti žmonių pojūčius per kaukolės nervus.

Ką tik minėti belaidžiai akiniai leido matyti inžinerinį darbą, kurį mūsų darbuotojai atliko už tūkstančių kilometrų. Mūsų mokslininkai man parodė šį naują produktą. Tačiau jis nebuvo išleistas į rinką.

Q18 ifeng.com: Apple daug dėmesio skyrė pagrindiniam ugdymui ir šioje srityje atliko labai gerą darbą. „iPad“ ir „iPhone“ yra labai naudingi padedant vaikams mokytis. Huawei taip pat labai rimtai žiūri į pagrindinį išsilavinimą, įskaitant pagrindines disciplinas. Veiksmai kalba garsiau už žodžius. Tiksliau, kas turi Huawei padaryta šioje srityje? Ar galite pasidalinti savo idėjomis apie švietimą?

Renas: Pagrindinė atsakomybė už žmonių kompetencijos tobulinimąces o kvalifikacija priklauso vyriausybei. Jokia įmonė negali prisiimti atsakomybės už mūsų tautos pajėgumų gerinimą. Mes kalbame apie švietimą, bet tai nereiškia, kad turėtume įsitraukti į šią sritį.

Vienintelis būdas Kinijai pasiekti teigiamų rezultatų ateityje konkuruojant su JAV yra gerinti švietimo kokybę. Kalbant apie prekes, kurios gali būti naudojamos siekiant pagerinti išsilavinimą, tai yra atskiras dalykas.

Manau, kad norint gerinti ugdymo kokybę, svarbiausia parodyti pagarbą mokytojams. Jei mokytojai bus gerai gerbiami visoje visuomenėje, daugiau žmonių norės tapti mokytojais. Šendžene mokytojai yra labai gerbiami ir gerai apmokami. Štai kodėl matėme naujienų pranešimus apie 253 kandidatus, pretenduojančius į vieną laisvą vietą kai kuriose Šendženo mokyklose.

Huawei padėjo Tsinghua universiteto vidurinei mokyklai įsteigti mokyklą, pavadintą Tsinglano mokykla. Tos mokyklos prezidentas sakė, kad ji taps geriausia mokykla Kinijoje, nes ten itin dideli mokesčiai už mokslą. Mokykloje mokosi tik apie 2,000 mokinių, o priėmimo baseinas yra atviras visai visuomenei. Daug Huawei darbuotojų nori leisti savo vaikus į mokyklą, o kai kurie paprašė manęs padėti įstoti vaikus. Aš jiems pasakiau, kad yra nothing Aš galėčiau tai padaryti.

Noriu pasakyti, kad žymiai pagerinti švietimo kokybę galime tik tada, kai pagerės socialinė ir ekonominė mokytojų padėtis. Kodėl aš turiu tiek daug apie tai pasakyti? Abu mano tėvai buvo kaimo mokyklų mokytojai, dirbę atokiame kalnuotame Guidžou provincijos miestelyje, bet neleido savo vaikams tapti mokytojais. Jei net mokytojai atgraso savo vaikus tapti mokytojais, kaip mūsų šaliai gali būti šviesi ateitis?

Mačiau ir patyriau daugybę sunkumų, su kuriais susidūrė mano tėvai, tuo metu būdami mokytojais istorijoje – žemą socialinį reitingą, diskriminaciją ir menką atlyginimą, todėl niekada nesvarsčiau, ar pats galiu tapti mokytoja.

Q19 Kinijos verslo žurnalas: Turiu du klausimus. Pirma, vartotojų verslas dabar sudaro didžiausią dalį Huaweipajamos, o po to seka vežėjas ir įmonės. Kokias proporcijas, jūsų nuomone, įgis šios trys įmonės Huaweipajamos po penkerių ar dešimties metų? Antra, kaip dabartinėje situacijoje apibrėžtumėte būsimą HiSilicon vaidmenį Huawei?

Renas: HiSilicon vaidmuo yra palaikymo komanda Huawei, kuri juda į priekį kartu su įmonės veikiančia komanda. Jį galima prilyginti kuro sunkvežimiui, kranui ar lauko medikui, kuris juda į priekį kartu su pagrindine operacija.

Kalbant apie tris mūsų verslo grupes, mes nemanome, kad pelningiausia yra pati svarbiausia. Pirmuoju pasaulyje galės tapti tik tas skyrius, kuris atsakingas už tinklo jungčių kūrimą. Būtent tą departamentą puolė JAV. Aš palyginau jį su smarkiai apgadintu orlaiviu. Tiesą sakant, supratome, kad šis skyrius nesusiduria su tokiais sunkumais kaip kiti, nes ruošiamasi ilgą laiką. Mūsų 5G, optinio perdavimo ir pagrindinio tinklo technologijos nėra spaudžiamos šiam skyriui, ir šios technologijos daugelį metų bus pasaulio lyderės.

Q20 Kinijos verslo naujienos: Neseniai internete paplito „HiSilicon“ surinkimo užsakymas. Šis padalinys samdo talentus iš viso pasaulio. Kada ateityje jis taps savarankišku padaliniu?

Renas: Atsakymas yra niekada. HiSilicon yra palaikymo komanda Huaweiveikianti komanda ir niekada netaps savarankišku padaliniu. Kaip ką tik aprašiau, mūsų pagrindinė veikla yra kaip kuro sunkvežimis, kranas ar lauko medikas. Mūsų operacinė komanda yra skyrius, atsakingas už tinklo jungčių kūrimą. Gali ir nebūticesnesunkiai generuos didžiausias pajamas mūsų įmonei ateityje, tačiau tai yra strateginė viršūnė. JAV ėmėsi administracinių priemonių prieš Huawei nes negalėjo užimti strateginės aukštumos. Niekada neatsisakysime šios strateginės aukštumos vien dėl to, kad uždirbtume daugiau pinigų. „HiSilicon“ niekada netaps mūsų veikiančios komandos dalimi ir nepavogs griaustinio Huawei.

Q21 Kinijos verslo naujienos: Mes žinome, Huawei pasirengė verslo tęstinumo valdymui, tačiau serveryje arba bazinėje stotyje yra per daug dalių ir komponentų. Kodėl tu toks optimistas?

Renas: Mes sudarysime problemų, su kuriomis susiduriame, sąrašą ir jas spręsime po vieną.

Q22 Liaudies Dienos: Turiu klausimą apie mokslinius tyrimus ir plėtrą. Huawei daug investavo į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Į kokias sritis skirsite savo ateities investicijas? Kokius technologinius parengiamuosius darbus atliksite?

Renas: Prie vieno taško dirbame tris dešimtmečius. Iš pradžių turėjome kelias dešimtis ir kelis šimtus darbuotojų, kurie sutelkė dėmesį į šį tašką, vėliau turėjome dešimtis tūkstančių, o dabar turime per šimtą tūkstančių. Mes sutelkėme visą savo energiją į tą patį vienintelį tašką, o tai neišvengiamai veda prie proveržių. Kiekvienais metais į mokslinius tyrimus ir plėtrą investuojame 20 milijardų JAV dolerių, ir nė vienai listinguojamai bendrovei niekada neužteko drąsos investuoti tiek pinigų į vieną sritį kaip mes.

Mes dirbame su informacijos perdavimo sritimi. Mūsų Consumer BG dirba su „vandens čiaupais“, o mūsų Carrier BG dirba su „vamzdžiais“. Kuo daugiau dirbsime šioje srityje, tuo didesnė tikimybė, kad vadovausime pasauliui ir išlaikysime savo pozicijas. Be to, ir toliau didinsime investicijas į MTEP.

Nemanau, kad tam tikras mūsų finansinių rezultatų spaudimas turės įtakos mūsų investicijoms į mokslinius tyrimus ir plėtrą. Mūsų darbuotojai nėra godūs; jie turi pakankamai pinigų, kad galą sudurtų. Netgi komentavau daugelio mūsų mokslinių tyrimų ir plėtros darbuotojų partnerius dėl jų taupumo. Kai kurie žmonės manęs klausė, kaip atpažinti mūsų atsidavusius darbuotojus. Pasakiau, jei pakalbėtume su tais žmonėmis, kurie prabangiose parduotuvėse įsigijo keletą prekių, ir sužinotume, kad jų partneriai dirba Huawei, tada tie Huawei darbuotojai yra mūsų atsidavę darbuotojai. Po to, kai jie uždirba pinigų Huawei, jų partneriai turėtų turėti galimybę jas išleisti, kad būtų motyvuoti užsidirbti daugiau pinigų.

Huawei toliau dirbs IRT srityje, o į kitas sritis neįeis. Sklando gandai, kad Huawei užsiims automobilių gamyba, bet tai netiesa. Mūsų prijungti transporto priemonių produktai aptarnauja pirmaujančius pasaulyje automobilių gamintojus ir daugiausia apima transporto priemonėse montuojamus skaičiavimo ir elektronikos produktus. Tai gali išsivystyti į didžiulę pramonę. Dirbame su automobilių pramonės įmonėmis siekdami autonominio vairavimo. Tačiau įdėjus HuaweiĮmonės logotipas ant mūsų partnerio atsiųsto automobilio nereiškia, kad mes gaminsime automobilius. Mes neatsitiktinai įvesime į kitus domenus.

Q23 Sohu: Į pagrindinį išsilavinimą žiūrite labai rimtai. Ar įmanoma ateityje vienaip ar kitaip įsitraukti į pagrindinį ugdymą?

Renas: Už pagrindinį išsilavinimą atsakinga valdžia. Įmonės turėtų sutelkti dėmesį į savo verslą. Mes nenorime blaškytis vykdydami verslo operacijas, įsitraukdami į pagrindinį išsilavinimą.

Masyvių tinklų kūrimas žmonijai yra Huaweididžiausia socialinė atsakomybė. Mes sujungėme tris milijardus žmonių visame pasaulyje, įskaitant žmones kai kuriuose Afrikos regionuose, kur Vakarų įmonės nenori užsiimti verslu, nes negali užsidirbti pinigų. Jeigu Huawei žlugo, tai turėtų didžiulę įtaką pasauliui.

Huawei neužsiims švietimu. Mes netgi ketiname sumažinti savo veikiančią komandą ir atsikratyti kai kurių mažiau svarbių skyrių. Šiuose padaliniuose dirbantys darbuotojai gali ir toliau judėti į priekį kartu su mumis kaip mūsų partneriais.

Per paskutines Kinijos pavasario šventės atostogas, kai Huawei darbuotojų dirbo viršvalandžius, paslaugas suteikė daugiau nei 5,000 tūkstces. Per šį laikotarpį kainą padidinome dvigubaices sumokėjome už paslaugąces gavome ir operatyviai suteikėme šiems žmonėms papildomų apdovanojimų.

Q24 XXI amžiaus verslo šauklys: mūsų akyse Huaweivadybos filosofija yra p. Reno valdymo filosofija. Kokia, jūsų nuomone, yra esmė Huaweivadybos filosofija? Tarptautinės vadybos teorijos ilgą laiką dominavo Vakarai. Kaip manote, ar dabar laikas Kinijos valdymo filosofiją eksportuoti į išorinį pasaulį? Dabar yra daug knygų apie Huaweigeraicess formulę. Ar tikrai yra tokia suc formulėcess? Gali kopijuoti kiti Huaweimodelis?

Ren: Huawei neturi filosofijos. Asmeniškai aš niekada nestudijavau filosofijos ir įdėmiai neskaičiau jokios filosofijos knygos. Niekada nesutikau tų jūsų paminėtų knygų autorių. Gali būti, kad jie juos tiesiog sugalvojo. Taip vadinamas Huawei filosofija parašyta atsainiai, ir turi nothing ypatingas. Jei tikrai yra toks dalykas kaip Huawei Filosofija, sakyčiau, yra „išlikti orientuotai į klientą ir kurti vertę klientams“.

Taip yra todėl, kad mūsų pinigai ateina iš mūsų klientų kišenių. Yra trys būdai gauti klientų pinigų. Pirmasis – apiplėšti, o tai pažeidžia įstatymus. Antrasis – vagystės, o tai taip pat nėra teisingas būdas. Jei pavogtumėte pinigus, būsite sulaikytas policijos komisariate. Trečia – kad mūsų klientai noriai atiduotų mums savo pinigus. Kad tai įvyktų, privalome suteikti jiems kokybiškas prekes ir paslaugasces kad jiems reikia. Tai vienintelė mūsų sėkmės paslaptiscess.

Kaip pavyzdį paimsiu mūsų įmonės kavines. Jiems sekasi labai gerai. Kodėl? Jie verslą daro kruopščiai ir nuoširdžiai, o ne gudrauja. Iš pradžių penkis ar šešis Huawei darbuotojai valdė šias kavines ir prarado pinigus. Jie turėjo didelius atlyginimus ir įmonės akcijas, bet prarado pinigus kavinių versle.

Tada liepiau jiems įkurti savo kavines. Tokiu būdu jie kasmet uždirbdavo 700,000 800,000–XNUMX XNUMX juanių. Kai kurie centrinės būstinės žmonės teigė norintys ištirti šias kavines, nes jiems kilo įtarimų, kodėl šios kavinės pradėjo nešti pelną. Pasakiau jiems, kad kiekvieną kartą, kai jie tirs, vieną iš jų atleisiu. Kodėl? Nes jų komandos buvo perteklinės ir negalėjo susikoncentruoti ties reikiamais dalykais.

Kol kavinės apmoka nuomos, vandens ir elektros išlaidas, atitinka sanitarinius reikalavimus ir yra patrauklūs mūsų darbuotojams, kodėl jūs nerimaujate dėl to, kas nėra jūsų reikalas? Dėl to irgi Huawei turi labai mažą logistikos komandą. Jame dirba tik 703 darbuotojai, tačiau ji teikia pagalbą daugiau nei 180,000 XNUMX Huawei žmonių 170 šalių ir regionų visame pasaulyje.

Q25 Xinhua naujienų agentūra: Neseniai perskaičiau jūsų kalbą Atstovų komisijos posėdyje. Kalboje apibūdinote Huaweipatvirtinimo Įmonių valdymo chartija kaip institucinės plėtros etapą. Dokumente taip pat aprašyta Huaweiįmonės valdymo struktūrą. Kokia kryptis Huaweivaldymas?

Ren: Tiesą sakant, mūsų valdymo struktūra ir Įmonių valdymo chartija buvo paskelbti mūsų intranete. Naujos direktorių valdybos rinkimai truko daugiau nei metus, o daugiau nei 90,000 tūkst.cess. Jie nuolat mokosi ir perduoda šiuos dokumentus, tačiau žiniasklaida nelabai domisi. Kalbant apie jūsų klausimą, šiandien negaliu jums to visiškai paaiškinti. Tai visapusiška sistema.

Xinhua naujienų agentūra: Kokia įmonė užsiima Huawei nori tapti ateityje? Arba kuria kryptimi tai daro Huawei nori judėti kartu?

Ren: Neleisime kapitalo injekcijos. Be to, esame atviri bet kam diskutuoti.

Q26 Vaizdo: Mums susidaro gilus įspūdis, kad p. Renas labai stipriai jaučia krizę, net ir taikos metu. Pavyzdžiui, Huawei žetonų planą B pradėjo turėti daugiau nei prieš dešimtmetį. Man labai įdomu, kaip iš pradžių pajutote tą krizės jausmą?

Ren: Sukurtumėte krizės jausmą, jei būtumėte daug kartų sumuštas kitų.

Q27 36kr: Savo atsakymuose į daugelį klausimų sakėte Huawei turi planą B ir optimistiškai žiūrite į esamą situaciją. Kas šiuo metu tau labiausiai rūpi? Šis įvykis paveikė jūsų šeimos narius. Ar jūsų kasdieniai mainai su šeima turėjo įtakos jūsų sprendimų priėmimui?

Ren: Jie sulaikė mano dukrą, bandydami pakreipti mano valią, bet mano šeimos paskatinimas sustiprino mano valią. Savo laiške man dukra sakė, kad bus psichiškai pasirengusi ilgam laikui. Ji labai optimistiška. Tai mane labai nuramino ir sumažino spaudimą. Turiu peržengti save, savo šeimą ir Huawei galvoti apie pasaulio problemas. Kitaip negaliu likti objektyvus.

Su manimi kalbėdami tarptautiniai žurnalistai buvo labai nuoširdūs. Mūsų viešųjų ryšių skyrius paskelbė visas šių interviu stenogramas. Aš tau juos padovanosiu šiandien. Kodėl mes taip dažnai kalbame? Jei žiūrėtume siaurai, būtume ant oppoVakarų žiniasklaidai ir net jums. Tačiau turėčiau vengti asmeninių nuomonių įtakos, kad klausimus galėtume diskutuoti lygiomis teisėmis.

Dauguma HuaweiBendrovės vadovai nesvarsto klausimų, pagrįstų savo asmeniniais ar mūsų įmonių interesais. Esame pasaulinė įmonė ir turime daug draugų, kurie mus priima ir palaiko visame pasaulyje.

Q28 Vaizdo: Mane labai domina intelektinės nuosavybės teisės ir nepriklausomos naujovės. Daugelis žmonių mano, kad intelektinės nuosavybės teisės ir nepriklausomos naujovės yra vienintelis būdas užtikrinti išlikimą. Ką tik minėjote, kad „HiSilicon“ sukūrė keletą „atsarginių padangų“. Huaweiilgalaikį išlikimą, ir tai pagrįsta jūsų nepriklausomomis naujovėmis. Tačiau taip pat sakėte, kad atsisakytumėte nekritinių „orlaivio“ dalių, jei taip būtų teisinga, nes nenorite eikvoti savo laiko ir energijos. Kodėl toks didelis skirtumas?

Renas: Jei turite omenyje nepriklausomų naujovių dvasią, tai skatinčiau. Inovacijos turėtų remtis žmonių civilizacijomis. Tai teisingas požiūris. Visi mokslininkai yra nepriklausomi novatoriai. Kodėl? Jie atsako į paslaptingus klausimus, kurių niekas negali suprasti.

Tačiau turime suprasti, kad turime atsistoti ant savo pirmtako pečiųcesmokslo ir technologinių naujovių skatinimo šaltiniai. HiSilicon nekuria naujovių nepriklausomai nuo nothing. Jie sumokėjo didžiulį honorarą, kad gautų licencijas naudotis kitų intelektinės nuosavybės teisėmis. Jie pasirašė kryžminio licencijavimo sutartis, kai kurios iš jų yra nuolatinės licencijos. Mūsų naujovės yra susipynusios su kitomis, o mes sukūrėme savo naujoves, remdamiesi kitų naujovėmis.

Sutinkame, kad turime skatinti nepriklausomų naujovių dvasią. Bet mes turime tai aiškiai apibrėžti. Jei gaminate tai, ką kiti jau pagamino, negalite jo naudoti. Jei norite ja pasinaudoti, turite sumokėti už originalias jų idėjas. Taip sako įstatymas. Patentai suteikiami tiems, kurie juos padavė pirmieji.

Aleksandras Stepanovičius Popovas pirmiausia atrado radijo bangas, tačiau Sovietų Sąjunga sustabdė šios naujienos paskelbimą dėl konfidencialumo. Vietoj to Guglielmo Marconi Italijoje pateikė pirmąją paraišką, todėl jam buvo suteiktas radijo bangų išradimo patentas. Daugelis žmonių manė, kad lėktuvus išrado broliai Wrightai, tačiau iš tikrųjų broliai Wrightai nebuvo išradėjai. Jie buvo tik pirmieji, kurie skrido lėktuvais. Nikolajus Žukovskis buvo laikomas tikruoju lėktuvų išradėju. Jo darbas su skysčių ir mechaninėmis lygtimis padėjo pagrindą aerodinamikai ir pakėlė sparnus.

Kodėl mūsų reaktyviniai varikliai šiandien vis dar nėra pakankamai geri? Kas išrado reaktyvinius variklius? Kinieciai.

Kai Deng Xiaoping lankėsi JK pirkti Spey variklių, Spey sutiko parduoti savo variklius Kinijai. Kai Dengas toliau paklausė, ar jie parduotų savo variklius kariniams tikslams, jie taip pat atsakė, kad parduos. Tuo metu Kinija norėjo pirkti civilinius variklius ir panaudoti juos civiliniams orlaiviams gaminti.

Vėliau britai taip pat pardavinėjo variklius kariniams tikslams. Kinijos Xian H-6 bombonešių varikliai taip pat buvo pirkti iš JK.

Kai Dengas atsistojo ir pasveikino vietoje esančius britų mokslininkus, britų mokslininkai atsistojo ir sveikino. Jie pasakė: „Turime padėkoti už puikius Kinijos mokslininkų išradimus“.

Kai Dengas grįžo į Kiniją, jam pavyko išsiaiškinti, kas išrado šį variklį. Tai buvo Wu Zhonghua. Kur buvo šis vaikinas? Jis augino kiaules Hubėjaus provincijoje. Taigi Dengas nusprendė paskirti išradėją Pekino Inžinerinės termofizikos instituto direktoriumi. Kodėl mes negalėjome remtis Wu darbais ir gilintis į jį? Kodėl mes negalėjome padaryti teorinių proveržių reaktyvinių variklių srityje?

Dabar orlaivių variklių projektavimas yra eksperimentinis mokslas, o ne teorinis mokslas. Tačiau orlaivių projektavimas turi būti teorinis mokslas. Galite pažiūrėti Sergejaus Kuzhugetovičiaus Shoygu kalbą apie orlaivius Rusijoje.

Pasak jo, JAV orlaiviai yra labai sudėtingi ir gali skristi nuo 4,000 iki 5,000 valandų. Tačiau Rusijos lėktuvai nėra tokie pažangūs ir gali skristi tik 1,000 valandų.

Shoygu paklausė, ar orlaivis gali skristi 1,000 valandų karo metu? Tiesą sakant, dauguma jų sunaikinami prieš jiems suteikiant galimybę skristi 1,000 valandų. Tad kam nerimauti kuriant orlaivį, galintį skristi 4,000 ar 5,000 valandų? Be to, jie yra labai brangūs. Taigi rusai savo orlaivių projektavimo principus nustatė pagal savo faktinius poreikius.

Jis teigė, kad orlaivis skrido ne itin greitai, nes jam trūko plokščio metalinio paviršiaus. Taigi rusai ant lėktuvo sparnų pridėjo laminarinės plėvelės sluoksnius. Tai padėjo išspręsti tepimo problemą esant dideliam greičiui. Tokiu būdu Rusijos lėktuvai taip pat galėtų skristi labai greitai.

Slapto naikintuvo F-22 slaptumo principą 1950-aisiais išrado Sovietų Sąjungos matematikai. Jie sakė, kad deimantų pjovimo paviršius turi slaptą funkciją. Tačiau po ilgų tyrinėjimų Sovietų Sąjunga padarė išvadą, kad ši funkcija nenaudinga. Kodėl? Nes jie negalėjo to padaryti.

Jie pritarė šio principo publikavimui. Skaitydami laikraštį amerikiečiai manė radę lobį. JAV prireikė 20 metų, kad pagamintų slaptą naikintuvą F-22. Tačiau dabar mūsų metro bangos radarai gali aptikti naikintuvus F-22.

Tiesą sakant, šeštajame dešimtmetyje Kinijoje buvo daug mokslininkų, kurie atliko originalius tyrimus, tačiau dabar visur yra burbulų. Kaip ši mokslinių tyrimų aplinka gali padėti mūsų šaliai tapti konkurencingesne fundamentinių tyrimų srityje? Turime pakeisti tyrimų aplinką.

Caijing: Ką tik pasakėte labai svarbų dalyką – turime aiškiai suprasti, kas iš tikrųjų yra nepriklausomos inovacijos. Taigi jūs prieš uždaras ir pasikartojančias nepriklausomas naujoves?

Renas: Jei turite omenyje nepriklausomų naujovių dvasią, aš jai palaikau. Bet jei kalbate apie inovacijų kūrimą savarankiškai, aš tam prieštarauju.

Caijing: Jei taip apibrėžiate nepriklausomas inovacijas, kiti jūsų teiginį paneigs remdamiesi HiSilicon.

Renas: Kalbant apie naujoves, HiSilicon taip pat stovi ant kitų pečių.

Zhu Guangping: Nepriklausomos naujovės nereiškia naujovių kūrimo pačiam. Inovacijų raktas yra suvokti pagrindinę sistemos dalį, o ne iš naujo išradinėti dviratį. Tai būtų beprasmiška.

Ponas. Ren places didelis dėmesys matematikai. Iš esmės matematika atsako ir į „kodėl“, ir į „kaip“. Tarkime, jūs galite nesunkiai pasidaryti kaplį, ar tai reiškia, kad suprantate jo principus? Pavyzdžiui, kokia yra geriausia forma?

Žinome, kad šiuos dalykus galime patikrinti eksperimentuodami. Bet kokios yra šių eksperimentų teorijos? Kaip galime nustatyti spragas tarp mūsų teorijų ir eksperimentų? Kokios yra ribos? Turime tai patikrinti teorijomis.

Vaizdo: Aš nesutinku su tavimi. Kalbant apie automobilių gamybą, kai kurie sako, kad Li Shufu yra svarbi figūra Kinijos automobilių pramonėje, nes jis sugebėjo panaudoti „Volvo“ kapitalą. Tačiau žmonės jį taip pat vadina „milžinu trumpomis kojomis“, nes jis neturi variklių gamybos technologijos. Dauguma automobilių įmonių pasaulyje turi technologiją varikliams gaminti, tačiau Kinijos įmonės neturi. Ar šiuo atveju nepriklausomos naujovės nėra labai svarbios?

Renas: Nesu prieš Li Shufu, bet ar galime sakyti, kad tokie dalykai kaip amortizatoriai, plieninės tarpinės ir padangos yra nepriklausomų inovacijų produktai?

Leiskite man papasakoti istoriją apie tai, kaip vokiečiai gamina automobilius. Kai lankiausi Štutgarte Vokietijoje, Štutgarto universiteto Inžinerijos fakulteto dekanas nuvedė mane stebėti jų pirmakursių pamokas per pirmąsias kelias savaites. Kiekvienas mokinys gavo po geležies gabalėlį ir rato krumpliaračio piešinį. Tada jie turėjo padaryti įrankį tik peiliu. Pagaminus įrankius, jie nebus vertinami. Jie galėjo gauti pažymį tik tada, kai į greičių dėžę įdėjo pavarą, o automobilis buvo saugiai nuvažiavęs ir grįžęs. Tai yra Vokietijos automobilių pramonės pagrindas.

Kokie yra skirtumaices tarp europietiškų ir kiniškų automobilių? Kodėl europietiški automobiliai brangesni? Nes jie patikimesni. Daugelis įmonių gali gaminti automobilius, bet to nereikiacestikrai reiškia, kad jie visi gali pagaminti geriausius automobilius. Norint pagaminti gerus automobilius, reikia didelių žmonių civilizacijų technologinių pasiekimų. Tad nemanau, kad to galima pavadinti savarankiška inovacija.

Zhu Guangping: Nepriklausomos naujovės nereiškia, kad viską darote patys. Tai reiškia, kad jūs turite išsiaiškinti, kas jums sekasi. Visi žinome, kad silpnybės dažniausiai lemia nesėkmes. Taigi svarbiausia yra nustatyti savo stipriąsias puses.

Renas: Galime nusipirkti dalykų, kurių patys nemokame pasigaminti. Kam stengtis kurti dalykus, kurių nesame geri?

Vaizdo: Jei negalite nusipirkti daiktų, kurių neturite, ar esate pasmerkti?

Renas: Padėtis, kurioje esame, yra ekstremali, ir ne visi turi tai išgyventi. Turėtume judėti į priekį remdamiesi žmonių civilizacijų pasiekimais. Jei tai nepriklausomos naujovės, kaip sakėte, iš kur gausite medžiagą plieninėms plokštėms? Jei turite jas gauti iš kitų, tai negali būti vadinama nepriklausoma inovacija.

Q29 Vaizdo: Ar manote, kad situacija, kurioje esate, yra atsitiktinė, ar ateityje tai bus nauja norma Kinijos įmonėms?

Ren: Niekada neskyriau laiko konkrečių socialinių problemų Kinijoje studijoms. Šiandien kalbu su jumis, nes mūsų viešųjų ryšių skyrius verčia mane tai padaryti. Jie su manimi elgiasi kaip su skydu, galinčiu blokuoti link mūsų ateinančias „kulkas“, ir taip aš čia atsidūriau. Esu senas ir galiu šiek tiek aukotisces nes neturiu dėl ko jaudintis.

Didžiąją laiko dalį skiriu įmonės vidinių problemų tyrinėjimui. Taip pat domiuosi technologijomis, svarbiomis mūsų verslui visame pasaulyje. Tai padeda man nustatyti, kokias strategines klaidas galėjome padaryti. Aš nelabai sutariu su savo šeima. Tiek mažai laiko praleidžiu su vaikais ir žmona. Kartą ji apkaltino mane, kad rūpinuosi tik mano kompanija, o ne jais. Jei man rūpėtų ir socialinės problemos, tikriausiai netekčiau šeimos. Taigi aš negaliu komentuoti socialinių klausimų ir neturiu papildomos energijos studijuoti kitas Kinijos įmones.

Q30 Finansinis savaitraštis: Ar yra būdas išspręsti JAV gynybos departamento iškeltas spektro problemas?

Renas: Manau, kad kreipiuosi į tai?

Q31 Huxiu.com: Man buvo įteikta brošiūra apie jūsų ankstesnių interviu su užsienio žiniasklaidos priemonėmis stenogramas. Atidžiai perskaičiau ir radau keistus užsienio žiniasklaidos klausimus. Tiesą sakant, pastebėjau, kad tarp šalių yra tam tikrų nesusipratimų ir ideologinių problemų. Kaip, jūsų nuomone, būtų galima spręsti šias problemas? Ar kada nors svarstėte pakeisti būdą Huawei ateityje pozicionuos ir reklamuos save už Kinijos ribų, ar ką darysite, kad pagerintumėte savo požiūrį į globalizaciją?

Renas: Mes nesiekiame savo reputacijos problemų išspręsti už Kinijos ribų per žiniasklaidos kampanijas. Manau, kad galiausiai turėsime išspręsti šias problemas teikdami puikias paslaugasces mūsų klientams. Esame labai pažengę, ir mūsų klientai tai supras, jei pradės naudotis mūsų paslaugaces.

Pateiksiu pavyzdį. Pietų Korėjos LG grupės pirmininkas kartą susisiekė su manimi ir pasakė, kad nori 300 Mbps LTE tinklo. Iš pradžių net prieštaravau jam. Pasakiau jam, kad užteks 100 Mbps, o 300 Mbps neprireikscessary. Jis atėjo manęs įtikinti, padedamas dviejų vertėjų. Jis reikalavo 300 Mbps. Taigi pardavėme jam įrangą, galinčią tiekti 300 Mbps. Netrukus po to popiežius Jonas Paulius II lankėsi Pietų Korėjoje, o 300,000 1.3 žmonių susirinko 300 kvadratinių mylių plote. Visi darydavo nuotraukas ir siųsdavo jas per mūsų XNUMX Mb/s tinklą, o tinklas nesutriko.

Antrasis pavyzdys yra apie tai, kaip padėjome užtikrinti sklandų ryšį per Hajj. Prieš perimant tinklą, visi vežėjai įvykio metu nukentėjo nuo tinklo gedimų. Tačiau nuo tada, kai pradėjome teikti paslaugą, taip neatsitiko nei kartoces. Tą pačią akimirką, kol keturi ar penki milijonai musulmonų pradėjo melstis, visi išjungdavo telefonus. Pasibaigus maldai, visi vėl įjungdavo telefonus ir tuo pačiu metu gaudavo autentifikavimą. Tačiau mūsų tinklas vis tiek nesugriuvo ir visi ryšiai vyko sklandžiai. Tai geras pavyzdys, kaip formuojame savo reputaciją pasaulyje. Mes nesiekiame pakeisti savo reputacijos vien per žiniasklaidos kampanijas.

Kalbant apie investicijas už Kinijos ribų, taip yra todėl, kad turime tai padaryti. Pavyzdžiui, investavome į optinių lustų gamyklą JK, siekdami, kad JK ateityje taptų šių lustų eksporto centru. Taip pat turime gamyklas Vokietijoje ir Japonijoje. Gamyklas statome pagal poreikį, o ne siekdami gerinti savo reputaciją. Mums nereikia geresnės reputacijos; mums reikia pirkimo užsakymų.

Q32 Guancha.cn: Vakar lankėmės jūsų virtualių riboto naudojimo akcijų parodų salėje. Turėjau du jausmus, kurie paskatino du klausimus jums:

Pirma, kalbant apie nuosavybės struktūrą, Huawei nuėjo visiškai kitu keliu, palyginti su kitomis didelėmis Rytų Azijos technologijų įmonėmis, tokiomis kaip Samsung Elektronika ir TSMC. Šiose įmonėse užsienio subjektai ar fiziniai asmenys valdo ne mažiau kaip 50% įmonės akcijų. Tokio tipo nuosavybės struktūra reiškia, kad Vakarų kapitalas gali gauti kapitalo prieaugio iš pirmaujančių Rytų Azijos įmonių, tokių kaip Samsung Elektronika ir TSMC. Koks jūsų požiūris į skirtumąces čia ir kapitalo prieaugio tema?

Antra, Huaweinuosavybės struktūra yra modelis, kuris Huawei tyrinėjo ir rado tinkamą. Huawei per pastaruosius kelerius metus apie tai bendravo su Vakarų žiniasklaida. Tačiau vakar sužinojau, kad tarp Vakarų žiniasklaidos priemonių vis dar yra nesusipratimų. Jie netiki Huawei„Akcijos“ visiškai priklauso jos darbuotojams. Atvirkščiai, jie galvoja Huaweiįmonės nuosavybės struktūra yra labiau darbuotojų atlyginimo sistema. Tai man pasako du dalykus apie Vakarus. Pirma, Vakarų technologijų įmonės vertina talentus ir technologijas, kuriomis žaviuosi. Kita vertus, jie linkę neteisingai suprasti arba tiesiog nesuvokti dalykų, kurie neveikia vakarietiškai. Kaip manote, kokia yra vakarietiškų nesusipratimų priežastis?

Renas: Manęs kapitalas nedomina, todėl jokių tyrimų apie tai nedariau. Jei Vakarų žiniasklaidos priemonės tuo susidomės, jos gali patys atlikti tyrimą. Bet kad ir kaip būtų, išorinio kapitalo į mūsų įmonę neleisiu. Mūsų įmonės problema dabar yra ta, kad mes uždirbame per daug pinigų. Taip yra iš dalies todėl, kad negalime sumažinti kainųces. Jei nuleistume savo prices, kitų įmonių rinka būtų suspausta ir Huawei dalytųsi Xiang Yu, Vakarų Chu karaliaus hegemono, likimu, galiausiai žlugus. Taigi mes negalime to padaryti kaip pramonės žaidėjai.

Šiuo atžvilgiu Apple yra sektinas pavyzdys. Tai tarsi skėtis, po kuriuo daug mažų įmonių prisiglaudžia ir išgyvena. Jeigu Apple apmokestintas žemas prices, pasaulyje nebūtų kitų mobiliųjų telefonų. Su buvusiuojucesuždirbame daug pinigų, dalį jų naudojame strateginėms investicijoms, bet nesiekiame horizontalios plėtros. Vietoj to naudojame jį universitetams ir mokslininkams finansuoti. At Huawei, turime mokslinę konferencijąces kuri vienija daugybę pirmaujančių mokslininkų iš viso pasaulio, o tai, mano nuomone, yra stebuklas.

Taigi mes neįsileidžiame į savo įmonę išorinio kapitalo. Kapitalo investuotojai iš prigimties yra godūs, o tai trukdytų įgyvendinti mūsų idealus.

Guancha.cn: Kaip manote, kokia yra Vakarų nesusipratimų priežastis Huaweinuosavybės struktūra?

Renas: Tokie nesusipratimai atsiranda ne tik šiandien. Vakarų nesusipratimai dėl Kinijos gyvuoja dešimtmečius. Viskas gerai, kol mūsų nuosavybės struktūra atitinka Kinijos įstatymus ir kitus teisės aktus.

Q33 Finansinis savaitraštis: JAV vyriausybė sulaikė p. Meng Kanadoje, o tada įvedė eksporto draudimą Huawei, kaip priežastį nurodydamas Teisingumo departamento sankcijas Iranui. Kad rastumėte išeitį, ar norėtumėte pasikalbėti su JAV vyriausybe, Prekybos departamentu ir Teisingumo departamentu?

Renas: Mes padavėme į teismą JAV vyriausybę, ar ne? Verčiau kalbėtume su jais teisme per teisininkus, kur JAV turi pateikti prieš mus prieštaraujančius įrodymus.

Finansinis savaitraštis: Tai reiškia, kad nekalbėsi su jais privačiai?

Renas: Aš neturiu privačios akcess jiems. Ar kas nors gali man duoti Trumpo telefono numerį?

Q34 NetEase: Norėčiau paklausti ramesnio klausimo. Praėjusiais metais Paryžiuje padarėte šeimos nuotrauką su savo jauniausia dukra Annabel Yao ir jos mama Yao Ling. Kaip vieno iš tuomet retų jūsų viešų pasirodymų momentinė nuotraukaces, ši nuotrauka sužavėjo išorinį pasaulį. Kaip apibūdintumėte save kaip tėvą ir vyrą? Kiek laiko praleidžiate su šeima? Kadangi Annabel dabar studijuoja Harvarde, kokio darbo norėtumėte, kad ji dirbtų ateityje?

Renas: Jaučiuosi daug skolingas savo vaikams. Tarnavau armijoje, kai mano pirmieji du vaikai dar buvo maži, ir grįždavau namo kas 11 mėnesių. Kai buvau namuose, vaikai dieną turėdavo eiti į mokyklą, vakare ruošti namų darbus, o paskui eiti miegoti. Gyvenimas taip tęsėsi kiekvieną dieną, todėl beveik nebendravome. Mano mažametės dukros gyvenimas taip pat nebuvo labai lengvas. Įmonei tuo metu buvo sunku išgyventi, todėl kasdien įmonėje turėjau praleisti virš 10 valandų arba mėnesiams vykti į komandiruotes. Įeiti į tarptautinę rinką ir tai įrodyti Huaweigeraicess nebuvo pastatytas ant korupcijos, kelis mėnesius iš eilės išbuvau užsienyje ir mažai bendravau su savo vaikais. Jie tapo tuo, kas yra savo pastangomis, ir reikalauja iš savęs daug.

Mano mažoji dukra vidurinėje ir vidurinėje mokykloje šoko 15 valandų per savaitę. Kiekvieną vakarą po šokių ji darydavo namų darbus ir neužmigdavo iki pirmos valandos nakties. Universitete ji dirba iki antros valandos nakties arba net iki 4 ar 5 valandos ryto, kurdama algoritmus. Jai patinka menas, ir kiekvieną kartą, kai buvo pakviesta į debiutantų balių, ji klausdavo manęs ir mamos, ar galėtų dalyvauti. Aš visada ją labai palaikiau. Nes jei aš ją nors kartą apliečiau šaltu vandeniu ir priversčiau rinktis kitą kelią, ji dėl bet kokių problemų, su kuriomis ateityje susidurs, lengvai galėtų kaltinti mane ir savo mamą. Manėme, kad būtų daug geriau palaikyti ją darant tai, ką ji nori. Kai ji iškėlė mintį padaryti šeimos nuotrauką, aš pirmasis ją palaikiau ir leidau ją paskelbti internete. Jos mama manė, kad atmesiu šį prašymą, bet aš to nepadariau. Esu skolinga savo vaikams, o mažiausiai, ką galiu padaryti, tai juos išlaikyti, kad dukra galėtų susitelkti į mokslus ir pati valdyti savo likimą.

NetEase: Ar galėtumėte šiek tiek papasakoti apie savo žmoną?

Renas: Buvau vedęs du kartus ir turiu tris vaikus. Mano buvusi žmona yra labai kieta. Anksčiau ji buvo 300,000 XNUMX raudonosios gvardijos politinė komisarė Čongčinge. Tada ji buvo šauni, o aš net nebuvau vienas iš raudonųjų gvardiečių. Baigusi universitetą neturėjau merginos, ją kažkas su manimi supažindino. Nežinau, ką ji manyje matė, nes ji jau buvo kažkas, o aš – niekas. turėjau nothing bet geri akademiniai rezultatai. Mano šeima buvo neturtinga, o tėvas buvo uždarytas į „karvių tvartą“. Bet ji tiesiog mane įsimylėjo. Po 20 metų mūsų santuoka nutrūko. Mano dabartinė žmona Yao Ling yra labai švelni ir gabi. Daugiau nei 20 savo gyvenimo metų ji paskyrė mūsų dukros lavinimui ir auginimui. Jai pasisekėcesšlykštus šiuo atžvilgiu. Mano buvusi žmona gana gerai sutaria su Yao, net mano santuokos liudijimas su Yao ir mano mažos dukros namų ūkio registracijos įrašas (Hukou) rūpinosi ji.

Q35 Liaudies Dienos: „Google“ sustabdė tam tikrą verslą su Huawei. Norėdami į tai atsakyti, Huawei padarė pranešimą žiniasklaidai. Norėčiau sužinoti kaip Huawei turės įtakos Android Operacinė sistema.

Renas: Kažkoks poveikis būtų. „Google“ yra puiki įmonė, ir mes randame sprendimus ir aptariame galimas priemones.

Q36 "Global Times": Šiomis dienomis matau daug „HiSilicon“ darbo skelbimų, įskaitant „WeChat“ paskyrą. Kinijos įmonės, įskaitant „Alibaba“ ir „Tencent“, susiduria su bendru iššūkiu pritraukti daugiau aukščiausios klasės talentų ir tarptautinių talentų. Kas yra HuaweiAr planuojate sukurti aukščiausios klasės talentų išteklių fondą? Ar nustatėte kokius nors konkrečius standartus dėl atlygio ir naudos aukščiausios klasės talentams?

Renas: Atsakymas – misijos jausmas. Neabejotinai nustatysime konkrečius atlygio ir išmokų standartus, bet dar svarbiau, kad manau, kad turime suteikti savo darbuotojams misijos jausmą ir oppokad galėtų atlikti savo misijas. Taip pat turime leisti savo mokslininkams laisvai atlikti tyrimus.

"Global Times": Aš gastroliavau Huaweibiureces Europoje prieš kelis mėnesius ir pastebėjau, kad daugelis ne Kinijos darbuotojų gerai supranta Huaweikultūrą. Aš pats skaitau keletą knygų apie Huawei, ir man įdomu, kas jus, kaip privačią įmonę, pasižyminčią stipriomis Kinijos savybėmis, skatina tapti tarptautine įmone su visuotinai priimta verslo kultūra.

Renas: Apie ką skaitėte Huawei knygose, kurias parašė ne žmonės Huawei iš esmės yra netiesa. Dauguma informacijos tokiose knygose gaunama iš internetinių dokumentų, bet mes – ne oppožiūrėkite tokio pobūdžio rašymą, nes jie gyvena tuo. Siūlau eiti į Xinsheng bendruomenė ir gauk access į tikrą Huawei istorijos. Ne Kinijos darbuotojai iš esmės yra tokie patys kaip ir mes, nes abu esame įsipareigoję aptarnauti savo klientus. Tai reiškia, kad mes dalijamės ta pačia vertybe.

"Global Times": Kinijos darbo kultūra, įskaitant neseniai aptartą „996“ darbo valandų sistemą, prieštarauja Vakarų darbo kultūrai. Man įdomu kaip Huawei valdo ir koordinuoja šiuos konfliktus.

Renas: Mes gerbiame darbo įstatymus kiekvienoje šalyje, kurioje dirbame, ir užtikriname, kad darbo laikas būtų pagrįstas. Tačiau mūsų darbuotojai turi tvirtą misijos jausmą, kuris skatina juos nuolat siekti laimėjimų. Mūsų ne Kinijos mokslininkai iš tikrųjų dirba sunkiau nei mūsų Kinijos mokslininkai, ir daugelis jų vis dar nėra vedę, nors jiems yra 30 ar net 40 metų.

Q37 Mokslo ir technologijų dienraštis: Kaip minėjote aukščiau, HuaweiPagrindinės operacinės komandos tampa vis pajėgesnės ir stipresnės. Nors atleidimai iš darbo yra opus pokalbių taškas Kinijos rinkoje, daugelis IRT įmonių ketina atleisti arba atleisti darbo vietas. Nuo Huawei buvo įkurta 1987 m., masinių atleidimų nebuvo. Kokia jūsų nuomonė apie atleidimus?

Renas: Buvusių skaičius Huawei darbuotojų viršija dabartinių darbuotojų skaičių. Kaip jie baigė išvykti Huawei? Dalis jų išvyko savo noru. Jei koks nors reikalas žlunga, tai vadovo, o ne darbuotojo atsakomybė. Kai pašaliname skyrių, turėtume rasti būdą jo darbuotojams, kurie augdami įgijo daug įgūdžių.

Pavyzdžiui, bendrovė neseniai pagyrė taikomųjų programų ir programinės įrangos skyrių. Pritariau skyriaus prašymui pakviesti raudonuoju kilimu žengti 10,000 2017 darbuotojų, o tai baigėsi keliais tūkstančiais darbuotojų. XNUMX m. surengėme strateginį renginį Šanchajuje ir nusprendėme sumažinti taikomųjų programų ir programinės įrangos skyrių, kuris neturėjo didelių laimėjimų. Kai nusprendėme pašalinti šį skyrių, bijojau, kad jo darbuotojai nukentės naujuose skyriuose, nes gali nepasižymėti gerais rezultatais arba žemi asmeniniai pažymiai. Taigi aš asmeniškai pasakiau personalo skyriui, kad prieš jiems išvykstant pakeltų atlyginimus. Po dvejų metų, kai lankiausi pas juos, pastebėjau, kad daugelis jų buvo išsiruošę į naują kelionę dar prieš pakeldami atlyginimus ir daug prisidėjo prie sėkmės.cess Consumer BG ir Cloud BU. Jie pasirinko strategiją opportunes ir gavo paaukštinimų, kai rado oppoįnašus. Per šį process sumažinus, dauguma atleistų darbuotojų buvo perkelti į pagrindines strategines veiklos komandas. Tik keliems vidutiniams darbuotojams buvo patarta išeiti. Restruktūrizuodami organizaciją pašaliname skyrius, bet neatleidžiame darbuotojų.

Q38 Popierius: Richardas Yu sakė, kad anksčiau naudojote iPhone, bet dabar jį naudojate Huaweipačių aukščiausios klasės telefonų. Ar naudojate P30?

Renas: P30 yra per daug pažengęs. Mano telefonai nėra naujausi. Jei naudoju pažangius telefonus, turiu mokytis naujų funkcijų, o tai man yra laiko švaistymas. Man nereikia naujų funkcijų.

Popierius: Ar visada pirmenybę teikėte CNBG (vežėjų tinklo verslui)?

Renas: Nr. Aš dažnai priekaištauju tiems, kuriems palankiai vertinu. Priešingu atveju, kodėl aš juos baru? Taip pat labai bariau Richardą Yu.

Popierius: Kaip matote CBG (vartotojų verslo) augimą?

Renas: Juk tai paramos verslas. Juo siekiama užsidirbti pinigų ir atiduoti juos CNBG, kad padėtų jai tapti pasauline lydere. CNBG naudoja pinigus, kuriuos jai suteikia CBG, kad galėtų įkrauti į priekį ir užfiksuoti „Everesto kalną“. Net jei negalime ten auginti pasėlių, vis tiek teisinga tai užfiksuoti. Tokiu principu mes vadovaujamės. Ne tai, kad aš palaikau CNBG.

Popierius: Manau, kad Richardas Yu yra labai pajėgus.

Renas: Aš nesakiau, kad jis nėra pajėgus. Jūs, žiniasklaidos žmonės, sakote gerus dalykus apie Richardą Yu. Prašau nedelsiant paskambinti Ričardui.

Popierius: Ar galite apibendrinti CBG raidą per pastaruosius kelerius metus?

Renas: Kai atpažįstame skyrių, turime ne tik jį girti. Turime ištaisyti jos klaidas ir paskatinti ją judėti teisinga kryptimi. Mes turime daug apmąstymų viduje. Kartais Direktorių valdybos Vykdomojo komiteto nariai ginčijasi, tačiau dažnai galiausiai pasieks bendrą sutarimą.

Richardas Yu: Tikiuosi, kad sulauksime daugiau jūsų paramos, bose. Kai kurie jūsų žodžiai gali būti neteisingai interpretuoti arba neteisingai suprasti, o kai kurie žmonės netgi naudojo šiuos žodžius, kad negailestingai mus pultų.

Renas: Ričardai, tu šiandien nevaikštai aukštas.

Finansinis savaitraštis: Jūs nustatėte 150 milijardų dolerių tikslą CBG?

Renas: Jie patys tai nustato ir esu tikras, kad to nepasieks.

Finansinis savaitraštis: Jūs dedate į juos viltį, ar ne?

Renas: Rinkos paklausa priartėjo prie prisotinimo kreivės. Kai judate į priekį soties kreive, galite įdėti daug pastangų, bet negalite padidinti atotrūkio tarp jūsų ir pasekėjų. Atotrūkis tik palaipsniui mažės. Pavyzdžiui, labai sunku per sekundę atsisiųsti du filmus. Iš tikrųjų vartotojams nėra labai svarbu, ar jie per sekundę gali atsisiųsti vieną ar du filmus. Net jei daug investuosime į technologijas, nepamatysime didelio skirtumo jos pritaikyme. Tai nesunkiai pridarys nuostolių įmonei. Nesunku pirmauti, kol pramonė kyla. Tačiau tai padaryti sunku, kai pradedame artėti prie prisotinimo kreivės. Todėl nesu tikras, kas bus ateityje.

Q39 Caijing: Dėl akcijų paketo struktūros. Anksčiau kai kuriuos kalbinau Huawei darbuotojų. Jiems labai rūpi viena problema: praeityje Huawei's akcijos augo, ir jie nusipirko daug akcijų Huawei, kuri jiems buvo nepaprastai naudinga. Tačiau dabar jie turi vieną klausimą. Nežinomybė dėl ateities didėja. Jeigu Huawei susiduria su problemomis, ar turės įtakos dividendams ir pelnui vienai akcijai?

Renas: Natūralu. Pirkti ar parduoti įmonės akcijas – spręsti patys darbuotojai. Mechanizmas yra atviras ir mūsų darbuotojai nėra susieti su įmone. Dividendai iš Huawei akcijų turėtų kristi. Mūsų „Blue Team“ kritikavo bendrovę už „daugiau nei 30% dividendų paskirstymą 30 metų iš eilės“. Jie paklausė: „Kiek tai tęsis? Todėl kasmet kritikuoju Direktorių valdybos vykdomąjį komitetą, sakydamas, kad labai auga pelnas, o mūsų strateginių investicijų nepakanka. Jų praėjusių metų savirefleksijos minutės vis dar stovi ant mano stalo, o aš jų dar nepatvirtinau. Šiais metais Donaldas Trumpas patvirtino sankcijas Huawei, todėl mūsų pelnas gali šiek tiek sumažėti.

Caijing: Ar tai reiškia, kad jie turi priimti gėrį su blogiu?

Renas: Mes suprantame, ką galvoja kai kurie darbuotojai, ir jie gali atsiimti pinigus, jei nori.

Caijing: Jūs ką tik minėjote, kad tol, kol neįsileidžiate kapitalo Huawei, galite pasirinkti bet kokį ateities vystymosi kelią. Kapitalas yra labai jautri tema ir mes jau girdėjome visokių gandų.

Renas: Gandai yra tik gandai. Mes niekada neįleisime kapitalo Huawei. Tai sutaria visi mūsų vadovai. Mes dirbame dėl idealų, o ne dėl pinigų.

Q40 36kr: Kalbant apie operacinę sistemą, koks skyrius už ją atsakingas? Ar atidarysite šaltinio kodą, kad pritrauktumėte kai kuriuos kūrėjus?

Renas: Negaliu tiksliai pasakyti, kuris skyrius už tai atsakingas. Išbandysime savo jėgas. Techniškai nesudėtinga sukurti operacinę sistemą. Sunku sukurti ekosistemą. Tai didelė problema, ir mes turėtume į ją žiūrėti ramiai.

Q41 jiemian.com: Vakar lankiausi jūsų virtualių riboto naudojimo akcijų parodų salėje ir buvau šokiruotas. Huawei yra labai susietas su savo darbuotojų teisėmis ir interesais. Turite tik 1.4% įmonės akcijų ir turite tik veto teisę. Daugelyje įmonių šiandien steigėjas dažnai turi teises, atitinkančias jų akcijas, arba reikalauja daugiau teisių, nei gali suteikti jų akcijos. Jūsų įtaka Huawei yra neįtikėtina. Kokia to esmė?

Renas: Metų pradžioje baigėme akcijų valdančių darbuotojų atstovų rinkimus, kurie tapo naujos Atstovų komisijos nariais. Tai buvo daugiau nei vienerius metus trukusio pasiruošimo rezultatas. Šie nariai buvo renkami vieno akcijos ir vieno balso principu. Kodėl žmonės neišėjo į lauką Huawei ar žinai apie tai? Nežinau, kodėl mūsų darbuotojai tai savo noru laikė paslaptyje. Šie akcijų turinčių darbuotojų atstovai akcijoms neatstovauja. Vietoj to, jie atstovauja akcijų turintiems darbuotojams ir balsuoja už bendrovės sprendimus vieno asmens ir vieno balso principu. Bendrovės direktorių valdyba sprendimus priima balsuodama, kuri taip pat vadovaujasi principu vienas asmuo – vienas balsas. Vadovaujantis direktorių valdybos įgaliojimu, vykdomasis komitetas vadovauja kasdienei bendrovės veiklai.

Q42 Kriaušių vaizdo įrašas: Jūs niekada nesinaudojote veto teise, pone. Ren. Ar kada nors norėjote jį naudoti tam tikru momentu? Arba kas paskatins jus naudoti veto teisę ateityje?

Renas: „Brexit“. Buvo data, kai baigsis mano veto teisė. Planavau jo atsisakyti, kai ateis ta data. Tačiau kai praėjome naują Įmonių valdymo chartija, JK balsavo dėl „Brexit“. Jei leisime balsuoti taip, kaip jie, likimas Huawei gali būti sužlugdyta kaip įmonė. Dėl to būtų gaila, todėl pasilikome veto teisę, kuri laikinai yra mano rankose. Kai kai kurie mūsų vykdomosios valdymo komandos nariai išeis į pagrindinę elito grupę, aš atsisakysiu šių galių ir perduosiu jas pagrindinei elitinei grupei, kurią sudarys septyni žmonės. Tada pagrindinė elito grupė galės vetuoti sprendimus kritiniais klausimais. Paprastai verslo reikalais veto teisės naudoti nereikia.